驱动企业产品项目集成功的要素十分丰富，涵盖战略方向、商业论证、用户场景、竞品区隔、价值主张定位、产品架构、开发实现、商业变现、迭代升级直至产品退役等诸多环节，是典型的项目集群管理过程（Program Life Cycle）。 项目经理要肩负上述产品全生命周期各个项目阶段的交付，需要五个维度的能力和思维模式升级，方能胜任产品管理综合要求。

课程大纲：

序言

1. 成熟的全球项目管理PMBOK体系回顾

2. 从项目经理到产品项目集群经理的五大升级

3. 产品项目集群管理关键路径：五大阶段和八大步骤

导论：理解现代商业

1. 绕不开的生态圈

案例讨论：如今一招鲜，能否吃遍天？

身边的成功产品

2. 项目集概念

项目集Program的定义

项目集实例举例

3. 破冰案例集体讨论

**单元：战略一致

此过程梳理产品项目集群的前端输入，保障项目集群走在正确的战略方向上，符合组织战略定位、产品线战略定位。

1. 组织战略

项目的“该不该；愿不愿；能不能；够不够”

战略基点与基线，案例

积极争取战略优势地位

2. 商业论证

实例分享商业论证全过程

收集行业信息

组织行业调研

进行项目可行性论证

立项审批

发布项目集章程

产品项目投资收益测算方法

回收期

净现值

内部收益率

基于用户的商业视角

什么是好产品

收益（Benefit）的概念及四大分类

全生命周期收益链，案例说明

理解收益的内涵，洞察收益与人性的关系

聚合关键收益，提出直指人心的产品价值主张

工具表：用户全生命周期收益链与价值主张

3. 研讨交流：

分组研讨1：用户全生命周期收益链梳理

第二单元：商业创新

优秀的产品创新工作，是衡量产品成功与失败的**大差异

1. 持续创新

竞争大未来

良性增长

对标分析，有效区隔竞争对手

2. 构建产品的创新优势

产品创新分类

产品创新的组织环境

产品创新的美学特征

产品创新的奔驰方法

3. 研讨交流：

分组研讨2：小组研讨：公司产品创新

第三单元：组件架构

优秀的产品经理必须是优秀的架构规划师！

1. 从商业收益链到项目集群组件

架构规划的MECE思想

组件架构规划的输入

案例分享：从五大收益到五大专项，明确项目集组件构成

小组研讨：梳理产品项目集群组件架构零级视图

2. 统一方法论

大项目为何要统一方法论，否则会使巴别塔悲剧？

项目实例：项目集统一方法论

3. 项目集路线图

项目集群路线图

项目实例：产品路线图

项目正式实施前的工作一览表

授权组件经理完成WBS GANT计划

4. 研讨交流：

分组研讨3：项目集组件架构规划，发布项目集群架构图

第四单元：项目集群治理

项目集治理过程来确保各组件健康发展，确保产品用户收益交付兑现

1. 构建项目集治理框架

决策委员会

项目集管理办公室

联合工作组

项目集治理协同机制

2. 项目集治理方法

监督控制：阶段评审与过程健康度检查

集体决议：罗伯特议事规则

整合拉通：打造开放共享的命运共同体

3. 研讨交流：

分组研讨4：项目集治理框架，制定协同机制

第五单元：交付变现

此过程目的是确保项目集收益被移交给运营部门后，产品经理基于产品特点、积极开展新产品上市活动，组织参展等各类营销类项目，以有效支持运营组织实现产品收益**大化。

1. 扶上马送一程，培训产品知识、编写使用手册，回答FAQ

2. 案例：新产品上市抢滩、产品海外参展

3. 案例：支持营销，制定产品营销方案、协助设计市场营销活动

4. 制定产品中期发展规划

5. 产品尤其迭代升级和持续改进