成熟管理体系：本课程遵循《PMBOK 2016》全球项目管理标准，作为成熟的管理体系，项目管理方法非常适合制造型企业用于产品制造、持续改进、大型设备升级改造、降本提效、工艺改善、良率提升等诸多诸多管理领域 实现组织协同：在传统制造业金字塔组织结构中搭建平行/跨组织的矩阵团队，群策群力地策划项目，责任明晰地完成项目，通力合作地交付成果，提高传统组织的协同力度 大象也能跳舞：改变需求不清、无人担责、协调不力、沟通不足、监控不够和随意变更的现状，实现跨组织的统筹安排 资源调度 任务分工 责任落地 监督

课程大纲：

一、帐前受命——项目启动阶段

1. 制造业项目管理基本知识

制造业项目失败的常见原因

项目管理基本概念与制造业项目特征

什么是优秀的制造业项目经理

制造业项目五大生命周期与九大知识域

2. 项目选择

从内部收益率指标选择项目

利用加权评分工具选择项目

3. 需求工程

干系人需求探寻的四个方法

需求跟踪工具表展示（snowcard、SOW工作说明）

4. 项目章程发布

项目的TQCS基准描述

项目里程碑划分技巧与注意事项

项目的制约与风险

项目启动会

5. 实战模拟

案例学习：**加权评分系统选择终身伴侣

实战演练：项目小组划分、小组项目选择项目类型如下：新品研发 、工艺改善、流程标准化、客服改善、其他制造业项目

二、运筹帷幄——项目规划阶段

1. WBS分解

项目范围说明书与工作说明书（SOW）

制作工作分解结构WBS

优秀的wbs是如何完成的

如何分解才能让项目管控透明轻松？

WBS软件工具运用

制造业经典wbs范例分析

2. 进度规划

如何安排任务才能做到又快又好？

前导图法（PDM）、箭线图法 (ADM)

关键路径法（CPM法）

3. MS Project应用技巧

运用Project快速实现任务管理

运用Project快速安排工作顺序

运用Project快速实现资源管理

Project与WBS软件的结合运用

制造业经典甘特图范例分析

4. 实战模拟

制造业项目WBS分解演练

制造业经典WBS-project范例分析

关键路径分析演练

软件运用：WBS与MS-Project软件安装使用演练

三、按图索骥——项目实施阶段

1. 项目团队建设

矩阵型项目团队对于制造业传统金字塔组织的意义

项目组队方法

团队责任分工方法（RAM矩阵）

合同书与任务书责任落地

制造业项目团队建设五步曲

团队建设与团队激励的12条法则

录像教学与小组讨论

2. 跨部门协调（适于三天授课）

项目经理的对外公关、对内协调能力

项目经理与资源部门协调的五个基本准则

如何实现与资源部门的区别对待

案例研讨:区别对待还是一视同仁

3. 实战模拟

小组讨论：录像学习与小组讨论分享

四、防微杜渐——项目监控阶段

1. 项目过程控制与保证体系

里程碑管理与阶段评审

同行专家评审及其召开技巧

文档管理原则

重要的例行会议管理技巧！！

过程度量分析

提高良率率，质量量化管理7工具

案例分享：某制造业产品质量持续改进

防范进度延误的若干方法

进度压缩的若干方法

2. 风险监控

风险管控三部曲：识别-分析-应对

制造业项目常见风险分类与风险清单

风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）

风险的四种应对策略

风险登记册管理工具使用介绍

3. 变更控制

如何应对制造业项目的范围蔓延与镀金

CCB的建立与变更申请审批

变更控制流程图

变更申请审批工具表

4. 实战模拟

《风险识别分析表》模板展示

常用报告模板

五、承前启后——项目收尾阶段

1. 关注结项，使项目价值**大化

行政收尾程序与注意事项

组织过程资产与**实践

项目总结、成果汇报

流程优化、流程固化

成果推广、扩大战果

致谢成员、解散团队

2. 实战模拟

某制造业项目《项目进度总结报告书》范例展示