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（一） 快速读懂会计报表
1、 利润表—能力、效益
2、 现金流量表—活力、现金
3、 资产负债表—实力！
4、 如何理解报表上的财务数字
5、 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
6、 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
7、 从管理的角度解读利润表
8、 利润是如何形成的
9、 各种利润率及各项成本费用比率分析
10、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
正现金流管理----现金为王
企业CCC管理—营运资金周期
库存管理
应收管理
应付管理
案例分享与讨论
（二） 、有效的成本控制与盈利能力的提升
目前中国许多企业所面临的现状:
◇1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！
◇2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）
◇3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！
◇4、 企业内部缺乏人才及留人机制！
◇5、 企业内部管理执行力差！
一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业
企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？
三、看住成本——如何控制成本
洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制[案例分析]
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？
成本核算模式选择
案例分享
常用成本核算方法
让你对企业耳目一新的标准成本法
五、看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]
从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系
六、企业控制成本与盈利能力的提升
企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本
企业运营能力
CCC=DIO DPO-DSO
全流程供应链的成本管理体系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研发降成本—成本是设计出来的！
采购降成本—采购竞争力
市场降成本—高增值下的高增长
获利能力提升—成本、效率、交期
成本是设计出来的！
降成本提升盈利能力案例分享
红字接单蓝字出货
（三）、 全面预算管理与控制
认识全面预算—显差—找路—配置源！
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算，您的直觉是什么？
3、 什么是预算？
4、 什么是预算管理
4、 什么是全面预算管理
5、 全面预算管理到底能给企业带来什么？
6、 如何理解全方位？
如何理解全过程？
如何理解全员？
全面预算管理不同于传统计划管理
全面预算管理不同于传统财务预算
全面预算管理不同于经济责任承包
什么是有效的控制？
二、预算承接战略
企业战略设计：方向、定位、目标
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、 全面预算管理的自身价值
战略目标落地化
经济活动目标化
管理方式精细化
经营活动受控化
资金控制提前化
绩效管理依据化
成本控制约束化
案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。
二、预算概要
经营计划要预先确定：
- 未来要做什么？（目标）
- 未来由谁去做？（责任）
- 未来何时做？ （时间）
- 未来如何去做？（措施）
三、预算制定的前提—经营目标如何论证
案例分享：
市场战略意图
竞争差距
市场洞察
创新焦点
战略聚焦
关键任务
资源创新
机制创新
体系保障
风险应对
四、如何让预算得到有效的执行？
预算与执行为何脱节？
预算的绩效考核
编制过程的考核评价
预算执行过程中的考核评价
预算的调整与追加
审批职责权限
没有绩效评价的预算不是真正的预算！
年度、月度预算执行分析总结
预算、预赢、预测、预警、预案
风险管理与控制
预算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
预算目标与预算执行评价案例
现场答疑
总结
