课程背景：

我国众多的企业经理人多面临如下现状：

1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；

2.、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；

3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；

4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；

5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；

6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；

7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；

课程受益：

1、掌握六种不同管理策略的优缺点及使用范围；

2、根据属下能力和意愿的不同，采用不同的管理组合策略，以提升团队绩效；

3、建立管理者在带领团队上应有的正确的心态；

4、掌握与上司及下属的沟通技巧；

5、掌握激励部下的技能，增强团队凝聚力；

6、根据双“S”立方模型，营造和谐高效的对团队文化

授课特色：

1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）

2、电影分享（**精彩电影片段欣赏，给于学员启发）

3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）

4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）

适合对象：职业经理人

培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享

         分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享

授课课时：2天

课程大纲：

**单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队

一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：

1．权威式：让部下心甘情愿

2．高压式：让执行雷厉风行

3．民主式：让团队群策群力

4．组织式：让组织开心快乐

5．前导式：让人才尽其所能

6．教练式：让团队快速成长

二、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

1．主打策略

2．辅助策略

3．平衡策略

三、管理者影响部下的7种权利（请欣赏影片《潜伏》）

1．行政权

2．奖励权

3．惩罚权

4．关系权

5．专家权

6．信息权

7．教导权

第二单元：卓越经理人的辅导素养：变新人为骨干（分享影片《士兵突击》）

一、招募与组织融入

1．**合适人选，即**人选

2．重视新员工的入职焦虑

3．帮助新员工迅速融入企业

二、新员工的职业化

1．“职业化三部曲”之一：自我粉碎

2．“职业化三部曲”之二：角色扮演

3．“职业化三部曲”之二：心理契约

三、如何辅导培育下属

1．现场演示法：

l 操作设计简易、防止出现歧义 、深刻揭示本质

2．案例分析法：

l 内容引导、划分小组、提供案例、宣布规则、讨论分析、激励引导

l 总结升华

3．七步教练法：

l 选择、预热、训练、试用、纠偏、习惯、创新

4．ATC督导法：

l 诊断、培训、督导

5．影片教学法：

l 企业视频教学案例《冲压的工作流程》，学习如何将影片及工作现场采集的视频元素编辑成教学影片

6．五他法：

l 讲给她听、做给你看、让他是说、让他是做、给他表扬

第三章：卓越经理人的激励素养：激励部下，凝聚团队（分享影片《走向共和》）

一、卓越经理人激励下属的六种策略

1．自我激励

l 目标激励

l 情感激励

l 竞争激励

l 负激励

l 危机激励  

2．如何打造团队凝聚力

1、如何激励忠厚型员工  

        案例：《走向共和》片断一—激励忠厚型员工的丁汝昌

2、如何激励管理持才自傲的员工  

      案例：《走向共和》片断一—管理持才自傲的刘步蟾

3、如何督促自由散漫的员工  

      案例：《走向共和》片断一—督促自由散漫的方伯谦

4、如何严办仗势犯法的员工  

      案例：《走向共和》片断一—严办仗势犯法的黄瑞兰  

5、如何奖励忠诚敬业的员工  

      案例：《走向共和》片断一—赞赏忠诚敬业的工邓世昌

6、管理中的一举多得  

      案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会