【课程特色】全球视野，问题导向；基于战略，系统思考；学之能用，用之有效；

【学员对象】企业董事长、总经理、营销总监、营销经理等企业中高层管理人员

【课程时间】1-2天，6-12 小时

【授课形式】专家团队 企业中高层管理人员闭门会议（专家下午茶 营销私董会）

【课程大纲】

**讲：冠军营销的核心：冠军精神，冠军目标

1. 冠军精神如何挖掘？

2. 冠军目标在企业中如何贯彻？

第二讲：冠军营销的原则：不做**，就作为一

1. 为什么必须成为**？

2. 如何成为**？

案例解析：万科住宅地产的发展之路及背后的经营思维

第三讲：冠军营销公司理念：母公司做大，子公司做强

1. 提升企业市场竞争力

2. 提高企业抗风险的能力

案例解析：复星集团发展之路及背后的经营思维

第四讲：冠军营销企业增长策略：价值增长（做强），规模增长（做大）

1. 价值增长（做强）常用的手段：品牌营销

2. 规模增长（做大）常用的手段：资本运营

案例解析：清华紫光集团发展之路及背后的经营思维

第五讲：冠军营销企业两大建设：组织结构建设（结构力学），人才梯队建设（材料力学）

1. 整体营销组织如何建设？

2. 人才梯队又该如何建设？

课间作业：企业“研产销”一体化营销组织设计，营销中心设计

第六讲：冠军营销组织原则：组织**高目标的唯一性，组织利益高于一切

1. 股份企业三会一层治理模式如何设计？

2. 创始人及其团队如何实现对企业的绝对控制？

结论：天下无难事，只要股份制

第七讲：冠军营销的产业观：产业为本，金融为器

1. 产业价值链如何打造？

2. 资本运营体系如何搭建？

案例解析：德隆国际、蒙牛乳业、碧桂园地产、万达地产、等

整体课程结束：现场收集学员问题并解答

通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程**后半天以现场企业为对象做诊断分析）