【课程背景】

规章制度是企业有序运营的基本保障，切身合体的制度流程表据体系确保业务运营顺畅、提升沟通效率、降解管理内耗。然而，现实却不尽人意、令人失落，尤其是中小型企业困于方向多变、业务不稳、人才局限等因素。制度流程表据的设计运行极为堪忧。

老板“啥都有——就是这些家伙没执行/监管好”、财务“都有啥——废铜烂铁，用都没法用”、业务“有啥都——“不知”是对我**的保护”是对企业规章制度运行现状的**形象表白。

中小企业在设计中常见的几个问题包括：体系包括哪些内容？如何设计合适体系？如何确保逻辑闭合？

我们设计了本次课程，于繁杂与平奇的制度流程表据之中拨开新意，从体系结构、设计主干、逻辑条理等方面为您解答制度流程表据精髓。

【课程收益】

制度流围绕实物流，有效解决了设计中不知所云的逻辑困惑。

【课程特色】

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

【课程形式】

讲师讲授 提问互动 案例剖析 经验分享

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

【课程时长】

2天（6小时/天）

【特别提示】

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

【课程大纲】

**节   规章制度面面观

一、规章制度面面观

1、董事长（总经理）的正解：“我们啥都有”，就是这些家伙没执行/监管好

2、财务总监（经理）的独白：“我们都有啥”，废铜烂铁，用都没法用

3、业务部门的懵懂：“我们有啥都？”，“不知”是对我**的保护

二、规章制度运行三大困惑

1、不知道写啥？——内容体系不明确

2、不知道咋写？——逻辑思路不闭合

3、不知道咋样？——自写自画执行难

三、不信咱试试：拆借**简单的借支管理——某药业科技股份公司

四、我们的成果解析——借支管理规定

第二节   企业管理运营

一、企业基本分类

二、无论大小，企业都必备的七大基本职能

三、三大业务循环

四、一大管理基础

第三节   制度流程表据

一、形式体系

二、层次体系

三、思路体系

1、业务流围绕实物流

2、去感情化编制

3、角色互换逻辑

四、原则体系

五、建设体系

六、评价体系

第四节   公司级管理制度

一、机构管理制度

二、公文管理制度

三、授权管理制度

四、全面预算管理制度

五、合同管理制度

六、员工管理手册

第五节  业务级管理规定

一、销售与收款管理规定

二、生产管理规定

三、采购与付款管理规定

四、资产管理规定

五、存货管理规定

六、综合管理规定

七、财务管理规定

第六节  部门级管理办法