Ø 课程背景我们大家都知道在企业经营管理上有个木桶理论，即木桶中的短板决定了一只木桶能盛多少水，我们需要补足自己的短板。但决定一只水桶能不能盛水的关键却是有没有桶底！ 在当下中国，如果把企业比作一只水桶的话，领导者团队就是这只水桶的桶底。领导者团队有多重要？就像烙饼再大大不过烙它的锅，金字塔再高高不过塔尖。

领导者作为企业的带头人，是企业成长壮大整个过程的关键力量，尤其是创业阶段或早期阶段的领导者，自身的能力、性格特质、气度和格局在一定程度上决定着企业能否走向新的发展阶段，领导者是超越资源限制，创造全新局面的人。领导者是企业运营体系的魂， 企业的战略、商业模式、组织架构及管理制度、企业文化等都是领导者思维的外化，是领导者选择、平衡与取舍的结果。领导者是企业顶层设计的内核，企业的系统性转型离不开领导者的深度参与，只有领导者转型，才能实现企业的转型升级。Ø 课程目标1、了解领导者自身的格局与瓶颈，直面自身不足；

2、了解领导者转型遇到的挑战，掌握应对挑战的方法；

3、了解领导者转型的本质与内核；

4、了解领导者转型的路径与方向，掌握转型的方法。Ø 课程对象高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等Ø 课程形式课程内容融合有理论讲解 互动提问 案例研讨 小组讨论 视频观摩 情境互动 体验活动 头脑风暴 心得分享等多元培训方式Ø 课程大纲一、领导者自身的格局与瓶颈

1、沉迷过往，无法快速走出舒适区

2、领导者精神的缺失

3、领导者容易陷入的思维定势：宏观思维 OR 散点思维

4、专业完美情结，大树底下不长草二、领导者转型的挑战

挑战 1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟

挑战 2：转型分层分期，把控结构节奏挑战 3：实现自我超越，引导组织成长三、领导者的角色转型

1、从业务精英向管理领袖转变（从业务一线走向团队核心）

2、从突击队长向设计大师转变（不要到处“救火”，而要学会系统管理）

3、从荒野猎人向良田农夫转变（学会培养人才，而不是所有问题都自己扛）

4、从草莽英雄向盛世诗人转变（要物质激励，同时更需要精神引领） 四、领导者的思维转型

1、从正向思维向逆向思维转变

2、从交易思维向共赢思维转变

3、从存量思维向增量思维转变

4、从全面思维向关键思维转变五、领导者的能力转型

1、从“近亲繁殖”向“知识杂交”转变

2、从“企业洞见”向“产业视野”转变

3、从“战术思考”向“战略思维”转变