［课程背景］

柳传志讲做企业就是：搭班子、定战略、带队伍；

马云讲做企业就是：定战略、搭班子、带队伍。

我们发现真正的企业家他们的思维模式竟是如此惊人的相似，也就是说在运作企业管理组织的过程中，一定有一些客观存在的规律需要被遵循，掌握了这些规律就紧扣了组织发展的脉搏，从而让我们的中高层管理者可以不走或尽量少走弯路。

［课程收益］

1 . 解析管理干部**重要的三个工作；

2 . 舌尖儿上的艺术：有效沟通；

3．成人达己的快乐：授权激励；

4．结果从来不说谎：执行制胜；

5．运营管理的基石：目标管理；

6．第三种稀缺资源：时间管理；

7 . 想象的巨大力量：共同愿景。

［授课特色］

体系化的理论知识＋丰富的实战案例＋现场的角色扮演＋简单易用的管理工具

［课程受众］ 中层管理者

［课程时长］ 1-2天（6小时／天）

［课程大纲］

引言 讨论管理者**重要的三个任务

**部分 舌尖儿上的艺术：有效沟通

1．沟通和有效沟通的定义

2．有效沟通成立的条件

3．有效沟通的重要性

4.  感性与理性

5．有效沟通的意义

6．沟通原理：约哈里沟通视窗

7. 提升个人领导力：公开象限

8. 拓展个人影响力：隐私象限

9. 渐跃迁个人魅力：盲点象限

10. 深挖掘个人潜力：潜能象限

11. 正向沟通：二级反馈

12. 人心和人性

13. 套路和真诚

14. 负向沟通：绩效面谈

15. 暖场技巧

16. 事实呈现

17. 有效指导

18. 取得承诺

19. 真诚激励

案例1：中国管理者如何安排工作

案例2 : 如何辅导员工感动家人

演练：感性和理性的组合过关斩将体现沟通重要性

第二部分 成人达己的快乐：授权激励

1．组织发展的底层逻辑

2．授权的含义

3．授权的必要性

4．哪些工作可以做授权

5. 哪些工作不可以做授权

6. 授权的三个要素

7．有效授权的六个步骤

8.  授权的七个层次

9．有无授权员工的区别

10. 授权的常见误区

案例1：忙碌的经理

案例2 : 管道工的数学和管理公式

讨论：组织中正确的干部观有怎样的标准

第三部分 结果从来不说谎：执行制胜

1 . 名人谈执行

2．执行与执行力

3．结果不等式解读

4. 工作职责与执行力

5. 工作态度与执行力

6. 工作任务与执行力

7. 客观理由与执行力

8. 如何定义结果

9. 做出结果的三大原则

10．4R执行流程

11.  定义结果

12. 一对一责任

13. 节点检查

14. 及时激励

15．YCYA追踪表

16．执行的24字方针

案例1：敲响老板的门之前的思考

案例2 : 电销团队成交后的喊单技巧

演练：做一份增员的授权激励和追踪达成项目计划

第四部分 运营管理的基石：目标管理

1 . 管理的内涵

2. 科学管理之父泰勒的三大实验

3. 梅奥的霍桑实验

4. 德鲁克经典目标管理理论

5．目标设置的原则：SMART

6．目标设置的常见误区

7. 战略分析工具：SWOT

8．目标管理实施的步骤

9 . 目标管理两种工具：MBO&OKR

10. 目标实现的关键因素

11. 目标管理的驱动因子

12. 实现目标的逻辑演绎

13. 以终为始

案例1：如何给团队成员灌输目标意识

案例2：如何区分主要和次要目标

演练：实现目标的有效路径

第五部分 第三种稀缺资源：时间管理

1 . 时间的特性

2. 时间管理的定义

3.  第四代和第五代时间管理演进

4．时间管理的常见误区

5．时间管理四象限（艾森豪威尔原理）

6．普通和卓越管理者的区别

7.  帕累托原理（二八法则）

8.  正态分布和幂次分布

9.  关键的少数

10. 德鲁克卓有成效的秘诀

案例1：太空人巴兹和十八月效应的讨论

案例2：华为公司持续成功的秘诀

第六部分 想象的巨大力量：共同愿景

1. 管理能力的终极跃升

2. 层级结构的深度解构

3. 团队的高绩效保证

4 . 共同愿景的含义

5．共同愿景的意义

6．愿景、使命、价值观

7．意志与想象

8. 激活核心干部

9. 点燃全体员工

案例1：团队总要“师出有名”

案例2：好的管理者一定是一个讲故事的高手

演练： 用演讲激励团队