【主题】：高绩效团队建设

【对象】：中基层员工

【课程背景】：

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1 1>2？

《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

【课程收益】:

l 理解高绩效团队员工具备的职业素养；

l 高绩效团队员工要面对的七个转变。

l 掌握高绩效团队的本质和特点

l 掌握团队成员的角色构成

l 掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍

l 掌握目标管理与高效执行力建设方法

【授课方式】:

课程讲授 小组讨论 案例分析 行动学习

【课程时长】1天

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要2张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

l 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】:

**单元：认知团队

  1、团队的基本特征；

  2、团队对成员的行为要求；

  3、如何带领团队；

  4、团队角色分配

测试你的团队组成

小结：认知团队的管理要点

第二单元：团队职业化素养

1. 职业化员工四个职场逻辑；

2. 职业化的三种境界

3. 职业化三种行为

4. 把事情做好的五个方面

5．职业化需要完成的七个转变

  职责、问题、思维、技能等

第三单元：打破障碍

 1、障碍一：缺乏信任

 2、障碍二：惧怕冲突

 3、障碍三：欠缺投入；

 4、障碍四：逃避责任；

 5、障碍五：无视结果

小结：打破团队障碍的管理要点

第四单元：团队建设

 1、概述团队建设的三个步骤；

情感上凝聚；

目标上结盟

利益上共享；

2、团队运作的四个技巧；

3、检核我的团队

小结：团队建设的管理要点