课时设计：2天

目标学员：企业财务总监、财务主管、投资部经理、项目经理、项目团队成员、高层管理人员

授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，案例分析和情景模拟相结合。

课程目标：帮助学员

1. 根据企业战略与能力选择投资项目

2. 掌握投资项目评估的基本方法/财务指标

3. 使用风险管理工具预测/控制投资风险

4. 运用“管理期权”提升决策质量

运用项目管理工具监控投资项目的执行状况

课程背景：

每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，**大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。

投资活动作为一个企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。 投资决策对经营者**大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，将有限的资源投入到回报率**且风险可控的项目，而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋，如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供专业支持，将相关风险控制在企业可承受的范围之内，这也是每个财务主管无法回避的职责。“企业投资项目决策与管理”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握投资项目评估与决策的**新工具。

为什么投资？

课程大纲：

一、影响投资决策的4大要素

二、投资项目管理的4个原则

三、投资项目的评估与选择

1. 投资决策的基本程序

2. 选择投资项目的三道门槛

3. 双指标评估决策模型的应用

4. 可行性分析的4个要点

5. 财务分析必须回答的四个问题

四、投资风险分析

1. 如何评估投资项目的风险?

2. 投资风险衡量工具 – 标准差

3. 如何进行投资收益的敏感度分析

4. 决策树工具及应用

五、投资项目中“管理期权”的应用

1. 今天亏钱的项目一定不可行吗？

2. 如何在不确定的条件下进行项目估值？

3. 管理期权的量化分析

4. 扩展期权与放弃期权

5. 管理期权的内涵及应用

6. 案例分析-等待的价值

六、投资项目的执行与监控

1. 投资项目监控的重点-成本与进度

2. 如何使用挣得值工具？

3. 如何进行竣工估算？

4. 甘特图与关键路径的实际应用