理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节

　　提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力

　　磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通

　　HR管理系统与直线经理的职责

　　非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧

　　时时更新、优化、精简组织结构及工作流程

　　寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制

　　建立富有竞争力的薪酬体系

　　绩效管理与员工激励策略

　　体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特点

　　学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识

　　围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

　　在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径