【课程背景】

在**后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了”。张瑞敏有句话很经典：“只有时代的企业，没有成功的企业”。新的时代到来，每个企业能做的就是提升自己，拥抱时代。

Ø 在这个历史性的时代面前，企业核心管理团队如何**内部的管理，提升企业竞争力？

Ø 如何识别与判定目标、问题、管理和领导的差异，打造团队提升战斗力？

Ø 如何辨识企业的人才核心能力、并从自身角度自我突破和迭代？

Ø 如何找到从团队到人，从个体到整体，从内而外的管理心法？

就是我们企业经营者目前**重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业核心管理团队跨越障碍实现成长！

【课程收益】

Ø 了解新时代企业和员工态势下，管理的规律与本质

Ø 掌握目标设定的7步系统思考法及高效达成结果的方法

Ø 掌握业绩、能力、态度对人员绩效的影响层次，学习如何识人用人的具体方案

Ø 掌握如何从术和道的层面提升领导个人影响力

Ø 掌握对上汇报及高效沟通的有效方法和有效工具，周哈里窗等。

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】6-12 小时

【课程大纲】

**篇：管理者的角色到底应该是什么？

1、管理的层次和角色：

Ø 执行实操者

Ø 组织执行者

Ø 经营决策者

2、管理者的四大原则：

3、管理者常犯的八大错误：

第二篇：基础建设篇：如何**围绕目标、解决问题、达成团队高绩效成果？

一、团队目标设定及计划管理能力

1、管理者的**要务：制定计划

Ø 艾森豪威尔将军谈计划的过程与结果

Ø 制定计划：团队形成共识的过程

Ø 制定计划的7步系统思考

2、目标写什么，定义很重要。

3、好目标的五个标准

4、工作计划应该包含的内容

工具：SMART原则

案例：技术科长张亮的季度工作计划表

二、发现问题及解决问题的能力

1、解决问题四步骤

Ø 发现分析

Ø 提出问题

Ø 评估选择

Ø 实施反馈

工具：鱼刺图、头脑风暴法则

案例：决策者的思维

三、管理控制与绩效考核的能力

1、管理控制系统（表）

2、绩效管理体系-组织成长的“引擎”

3、绩效考核的作用

4、绩效考核的内容

5、业绩、能力、态度及应用案例举例

小组研讨：企业实际案例中不同岗位的考核重点

每三篇：影响扩大篇：如何**协同管理、高效沟通、打造心在一起的高绩效团队？

一、组织管理与团队建设能力

1、组织的三种模式：

Ø 扁平式

Ø 哑铃式

Ø 矩阵式

2、部门设计及指引

3、互动思考：为什么三个臭皮匠顶一个诸葛亮，但三个诸葛亮在一起反而智商不足？

4、什么是团队？

5、团队建设的5步骤

二、领导艺术与影响力打造

1、领导与管理的关系及区别

2、领导的影响力打造：

Ø 多脑思维

Ø 有效决策

Ø 知人善任

Ø 学会权变

三、高效沟通与表达的艺术

1、管理即沟通

2、与上级沟通的原则

3、互动：如何向领导请示汇报？

4、基于亲和力的沟通原则

工具：周哈里窗

第四篇：顶层设计篇：如何**个人学习迭代、突破瓶颈，带领团队迈向更大的成功？

一、自我突破及超越的能力

1、新时代的基本特征

2、五商修炼

二、管理创新与迭代能力

1、创新理论的五项

2、思维观念创新

3、制度创新

课程分享及总结