● 课程背景： 

 今天公司全体员工正在全面执行2014年企业目标.新的竞争形势对公司管理层提出了全新的挑战.公司领导对全体管理者提出了更高的要求.为了更好地帮助管理者做好角色认知与角色定位.顺利完成今年各项住务特举行这次培训.

一、2014年公司战略发展系统环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统

                       ↑                                  

                  企业文化变革                                                              

l 录像案例：为什么IBM公司能大象重新起舞

                           二、OD活动1：公司环境变化分析：  1. 2014年国家经济发展模式变化2. 2014年企业外部环境变化   3. 企业竞争对手分析  三、OD活动2：全面共识 2014年公司年度目标：  1.  企业战略目标体系l 企业使命目标l 公司战略规划l 2014年公司年度目标：2. 公司〝核心竞争力〞分忻.l 案例演练：GE的季度总裁会议 四. OD活动3：  企业文化变革管理1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉：2. 执行2014年公司目标.企业文化变革探讨. 〈打造2014年公司执行力文化内核〉3. 建立企业文化保障体系.      〈案例剖析: 惠甫公司文化四大保障体系〉

五. OD活动4： 管理者的角色再认知 .

     1. 我们的角色现状再现

       情景案例： 执行一次团队拼图任务。

     2. 管理者的认知扭曲

       练习1.  两张照片说明了什么？

 

       练习2.  巴纳姆效应

   

     3. 管理者的角色错位.

       案例演练.  西点军校案例

 

     4. 经理人应该干什么？

        经理人应履行的五项管理职能：

        录像案例： 东风日产汽车华尔兹团队

     5. 管理者的角色再认知

       OD镜像法活动  

     （与公司领导沟通- 2014年管理者肩负的新使命）

六. 角色认知与个人领导力

  1. 个人领导力金字塔模型

     a.楷模.    b.引导   c.辅导

  2.个人领导力〝楷模〞的内含

人格楷模 行为楷模

  3. 领导者的人格楷模

     案例剖析:  (东风日产) 汽车华尔兹团队领导者的人格楷模

4. 领导者的行为楷模

     案例剖析:  IBM公司领导力楷模模型：

n 小组活动：80 .90后心目中的领导楷模.

六. 角色认知必须的五项修练

   

·**项修练：超越自我

 “本我—自我—超我”

       超越自我的障碍

       超越自我的五种方法

   实例练习

 ·第二项修练：改变心智模式

       心智模式的内涵；

n   管理者必备的心智模式（心态）；

；

       改变心智模式的三种方法；

       实例练习

 ·第三项修练：共同的愿景

       共同愿景的三大要素

       建立共同愿景的步骤

       

 ·第四项修练：团队学习

 

       团队学习的精髓--深度汇谈

       团队学习的方法

 ·第五项修练：系统思考

  掌握系统思考的9准则

             

n  大组活动： 执行2014年目标.角色变革OD练习

    1、问卷调查与问卷分析、

2.  OD活动。”介冻 - 推进 - 再冻”

     3. 制定角色变革行动计划.（ 3至6个月 ）

n  总结

培训方式： 理论讲授、小组活动、大组交流、实例剖析

             案例讨论、录像教学、角色演练、技能训练、