课程背景：

       新晋管理者主要指的是刚刚提拔起来的“主管”、“经理”等中层管理人员，这类管理职位大多是由基层骨干直接晋升，也是员工职场晋升必经之路。然而，令企业头痛的是这些“技”优型人才由于没有接受过系统的管理技能培训，到了新岗位很难如企业所望成为“绩”优型管理者。

       如何使新晋管理者迅速成长，实现化茧成蝶的华丽转身，本次培训以满足企业需求为目标，站在转型中管理者角度，充分考虑专业人才转型中遇到的实际困难，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的系统路径。

培训目标：

       本课程从理论、技能与素质三个维度全方位提升管理人员胜任力，让学员在**短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，并学习如何组建一个高效团队，实现组织效率的**大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

培训对象：新晋管理者、储备干部、高潜人才

课程安排：2天/12小时

课程大纲：

**单元：新晋管理者角色转变

一. 新晋管理者要勇于走出“舒适区”

二. 新晋管理者应避免的两大误区

三. 角色转换过程中常见的问题分析

四. 每一次晋升都是走“Z“字

五. 管理者的个性决定管理风格

互动测试：管理者个性测试

第二单元：新任管理者的领导力塑造

一. 如何培养和扩展自己的影响力

六. 领导者的素质培养

七. 领导者的行为塑造

八. 领导者的思维模式转变

第三单元：新晋管理者如何设定工作目标

一. 目标管理的重要性

九. 目标设定SMART原则

十. 个人目标与团队目标如何有效的结合

十一. 如何帮助下属制定工作目标

第四单元：新晋管理者自我时间管理

一. 时间认知  掌握时间管理是迈向成功的**步

十二. 时间哪去了——对时间的反思

十三. 有效的时间管理  职业人士的时间管理要点

十四. 良好的个人习惯与学会与人共事

十五. 经典时间管理工具

第五单元：新晋管理者如何管理员工

一. 她/他为什么不满意

二. 如何安排下属工作

十六. 如何培养和发展下属

第六单元：新晋管理者高效沟通技巧

一. 沟通的重要性和基本概念

十七. 学会倾听，从“心”开始

十八. 沟通的途径、方式和技巧

十九. 新晋经理如何与下级/上级/同级沟通

二十. 如何与不同人际性格的人进行沟通

第七单元：新晋管理者如何带领团队创造高绩效

一. 找准团队创造高绩效的途径

二. 聚集真因选对方法才能创造高绩效

三. 打造高绩效团队文化