课程大纲

**模块 企业文化系统（企业灵魂）

1、企业之魂：什么是企业文化？

2、组织文化：如何打造宗教般的信仰？

3、组织文化之军队文化：如何打造军队般的执行力？

4、组织文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？

5、组织文化之学校：如何打造学校般的学习成长力？

6、如何建立团队和部门的核心文化？

7、如何建立自己企业的高效率组织的文化体系？

第二模块 运营管理系统（制度设计）

1、制度管理：如何制定科学的游戏规则，打造全员的执行力？

2、机制管理：如何**机制设计实现全员自动自发地工作？

3、会议操作：如何开好团队管理七大会议？

  干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、经营管理专题会、业务检讨会

4、会议沟通：如何统一思想、上下同欲？

5、万法归一：如何运用“万能问题解决法”解决企业所有问题？

6、如何做到：皮球踢到此为止--谁提出问题谁就是问题的解决者？

第三模块 招聘培训系统（人才复制）

1、企业如何规避招聘中的误区和通病？

2、企业招聘的核心操作要点是什么？

3、如何招聘到优秀的精英和高管人才？

4、如何建立企业的“黄埔军校”？

5、如何将每一位管理者培养成企业内部培训师？

6、如何传帮带：如何设定师傅带徒弟的机制？

第四模块 绩效激励系统（团队动力）

1、梦想激励：如何激发全员的梦想和目标？

2、荣誉激励：如何树立榜样激发团队荣誉感？

3、晋升激励：如何设立全员职业成长规划？

4、竞争激励：如何制定规则让管理变简单？

5、反向激励：如何**惩罚机制激励团队？

6、薪酬激励：如何激发全员的工作动力？

第五模块 目标管理系统（上下同欲）

1、世界顶尖成功人士的目标管理系统：成功人士的特质，目标管理的通用法则。

2、全方位成功职业精英的十大目标（制定个人梦想版）

  收入目标     业绩指标      职业规划    孝敬父母     家庭幸福

  身心健康     财富积累      学习计划    人际关系     社会贡献                                

3、目标制定与达成的方法

  a、目标制定原则：时间、量化/细化、视觉化、可行性、监督人、奖惩

  b、如何结合公司的目标实现个人的梦想！

  c、如何**人生目标规划实现事业和家庭的成功！

  d、设定目标、达成目标、超越目标的核心秘诀！

4、培训结果呈现：每人制定个人专属“梦想版”，目标明确，上下同欲。

第六模块 高效沟通系统 （思想统一）

1、用中庸的思想理解中国人群的沟通习惯和沟通模式。

2、打造团队就是打造高效沟通的道场,高人捧场、庸人破场。      

3、沟通中的两个70%：管理者70%的时间用在沟通上，企业的问题70%是沟通的问题。

4、与不同类型人的沟通模式：权威型、力量型、活泼型、和平型。

5、情景沟通——管理者在团队中的高效沟通模式。