处在变革时代，面对激烈的全球竞争，众多国内企业还没有建立起真正意义上的现代企业制度，中国企业运用财务手段进行管理控制的管理思维也只是初见端倪，相比具有丰富的财务运作经验并已完成角色转换的同行，中国的财务会计人员任重而道远。 财务会计已经从传统的记账、筹资、对外报告演进到以绩效管理、风险管控、决策参谋、成本管控和依法报告业绩为主要目标，以自动化和IT技术为手段的系统化管理阶段，然而，多数企业的财务人员局限于记录、核算、报告等低层次、低效率的具体簿记事务。满腔热血把财务学会，当了会计吃苦受罪；一天到晚必须就位，脊椎增生天天受罪；老板还说会计就报点账，做个报表不累，青春年华如此狼狈，这是为什么呢？我们可以改变吗？我们如何才能提升财务人员的价值呢？

1、转变观念，全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，主动接受并拥抱转型 2、掌握业财融合方法与工具、从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀 3、提升价值创造能力、学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值 4、财务职能再设计，明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长 5、提高管理者利用会计信息改进绩效的能力

**模块、颠覆性进步和变革时代，企业呼唤财务转型

财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

企业需要怎样的财务职能？

——现实呼唤财务职能转变：财务如何成为决策者战略伙伴？

——重点引导、改进绩效

企业经营管理者需要怎样的财务技能？

——利用会计信息改进绩效的能力

——利用会计信息识别和控制风险的能力

——利用量化分析工具提高科学决策能力，促进企业健康发展

案例分析：定价决策与公司战略

第二模块 智能化、自动化和移动互联网促进财务转型

智能自动化的主要内容及其影响

——数据管理、区块链、云技术、机器人、机器学习

——认知和人工智能、自然语言和数据分析与交付。

洞察与分析的变革和内容

——从描述到诊断和预测

财务的组织变革发展方向和财务的新角色

——商业解决方案工程师、经营伙伴、战略规划、数据建模；

技术和人才发展方向

——提高响应速度，财务需要进入新技术、新技能

——未来的财务人才选聘、培训更加个性化和无边界

建立共享中心，降低财务运行成本

案例解析

第三模块　以创造价值为导向的财务价值管理

为什么关注EVA

——案例研讨：利润和经济利润（EVA）对AB公司评价结果差异说明了什么？

什么是以EVA为基础的财务管理

——案例研讨：世界500强企业如何应用价值管理理念实现公司成长

如何计量和评价EVA

——资本资产定价模型

案例：企业股东权益的风险与报酬计算

1.资本成本与资本结构

——资本成本与资本结构的概念与用途

——债务资本成本的估计

——权益资本成本估计

案例：利用资本资产定价模型估计A企业权益成本

——综合资本成本计算

案例：计算A企业综合资本成本WACC

2.计算EVA

——案例练习：计算A公司的利润和EVA

实施EVA财务管理体系的财务组织模式

1.财务组织结构与法律结构的差异

2.财务组织结构的主线与辅线

3.财务组织的职能再设计

——案例：财务总监、财务会计各部门的职责定义

实施EVA财务管理体系的有效管理程序

1、指导业务单元发展方向的规划程序

——案例分享：战略规划流程

2、指导业务单元 日常经营经营活动的经营预算程序

——案例分析：经营规划与预算案例

3、建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序

——案例分享：绩效指标设计、考核预评价案例

4、核心经营程序和内控程序

——客户交易管理程序

——现金流管理程序

国资委针对EVA评价体系设计研讨