财务职能是任何一个组织成功经营的核心。财务人员与管理团队的其它人员一起，确保从 组织所有利益相关者的最大利益出发，既有效果、又有效率地获取、维护和运用资源，籍此维持 财务职能在经营平衡中的重要作用。然而，今天经营环境、商业竞争模式以及日新月异的科技进 步形成巨大的经营压力，推动企业降低成本、增强信息反馈的质量、效率、可靠性。财务职能也 必须适应这种变化，它为企业成功转型，形成信息竞争优势提供基本工具、专业知识和信息。 财务职能不能逃脱提高公司价值创造能力的压力。在应对以更少的投入获得更大产出以及 建立商业合作伙伴的挑战中，财务人员向传统的交易处理系统和流程发动了进攻，不断寻找新技 术和流程改进消除浪费、制订重要的财务资源支持战略和策略措施的创新方法。面对更多参与 组织持续经营活动和决策以及提供更及时、更相关的信息满足经营需要的要求，财务人员正 在利用重组和财务流程再设计，作为实现预期目的——增值财务——的基本手段。 《财务人员综合能力提升训练营》针对财务人员面对的巨大现实挑战——颠覆性商业模式 、人工智能、大数据对财务人员新的工作要求、工作职能转变，如果财务人员不从现在开始转变， 多数财务人员都会面临重新择业。通过本课程学习财务人员的思维和工作方式产生重大影响，从 而让财务人员跳出传统财务职能，主动融入业务，从经营角度思考，诠释财务数据，成为经营 管理者的助手。

本次培训目的有两个：一是转变财务人员观念，从传统的记录、核算、报告转向支持经营决策，建立以价值管理为核心的财务管理体系；二是提高财务人员的综合业务能力，克服财务人员思路不活、人事技能弱、写作报告过于死板的毛病。

本次训练营针对财务人员提升综合业务能力设计三个方面的课程：

一、更新财务人员的知识结构的课程《管理会计：理论、方法和实践案例》；

二、提高财务人员沟通技能的《财务人员高效沟通技巧》

三、提高财务人员工作能力的《财务人员解决问题的工具与技巧》

本次培训时长需要5天，30小时。

1、《管理会计：理论、方法和实践案例》2天

2、《财务人员高效沟通技巧》2天

3、《财务人员解决问题的工具与技巧》1天

四、培训形式

1.本次训练营，按照理论学习 课堂研讨 课后练习 结业考试的综合方式进行。

学习过程中，**课堂提问、研讨发言、练习题活跃学习氛围并将分数计入结业考核总分的50%，考试得分50%计算综合成绩，综合成绩60分以上的可以获得合格证书，85分以上可以获得优秀证书。

2.课程可以分成三次学习，也可以集中安排一周封闭训练。