Ø 稻盛和夫一生缔造2家世界500强，又如何用三个月的时间使破产的日航转亏为盈，三年使日航成为世界500强；

Ø 当前市场形势变幻快、企业竞争力大；

Ø 利润持续下滑，现金压力大；

Ø 管理人员责任心不强，相互推诿；

Ø 部门墙林立，山头主义严重；

Ø 业绩提升慢，人才短缺，人才培养慢，又留不住，成为行业的培训学校。

Ø 阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上**先进、**有效、**人性化、**值得学习推广的经营管理模式”。

Ø 在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”、海底捞的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中**具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它必然会成为时代的主流趋势。

未来，要么出众；要么出局！

【课程收益 】Ø 如何成为高收益的幸福企业；

Ø 掌据稻盛和夫经营思想的原理和方法；

Ø 学习阿米巴经营模式的原理和方法；

Ø 把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；

Ø 内部交易传递压力，实现全员主动经营；

Ø **独立核算，老板容易把企业看清看透；全员做“老板”把管理做简单；

Ø **经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；

Ø 能够培养跟老板理念一致的经营人才。【授课方式】在课程中，**老师一对一的辅导和精彩的讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟阿米巴经营哲学和实学的真谛、提升自身的经营能力。【授课对象 】企业老板、股东、财务、人力资源和各部门**负责人。【课程时间】3天2晚

【课程大纲】**天一、阿米巴经营模式原理

1. 稻盛和夫的三大传奇？

1) 100%达成的高目标管理

2) 阿米巴以培养人才为目的

3) 阿米巴的高效益管理

4) 阿米巴的水库式经营

5) 阿米巴预定与战略

6) 阿米巴的年度计划管理

2. 分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何让日航三个月转亏为盈？

3. 为什么要学习阿米巴经营模式？

1) 个性化释放与组织平台打造“平台 赋能”

2) 解决常规管理模式的“九个现状”(没人关注数据、高层激情不够、

中层没有执行力、基层不负责任、绩效只是形式、问题反复出现、利润

越来越低、公司现金流不畅、人才流失严重)

3) 阿米巴经营的三个关键目的：

Ø 压力转化，建立与市场直接挂钩的制度

Ø 培养和老板思想一致经营人才

Ø 实现全员经营

4) 切实解决“公司，到底谁为利润负责”的问题

4. 什么是阿米巴经营模式?

5. 阿米巴经营模式的三大核心和转变

1) 经营理念、企业文化、经营体系

2) 转变：员工从观众变主角；从交付到交易；从数字到金额；从分配到分

享；从集权到量化分权；从“为公司干”变为“为自己干”；从管理到经营。

[案例·互动一]：日航变革的关键动作二、企业发展战略思路

1. 企业成功经营的秘诀

2. 企业快速发展战略的四个基础

3. 发展战略的12个维度

4. 案例研讨：企业当前问题梳理、分析问题、并提出解决问题的方案

[案例·互动二]：海尔的“小微创客模式”研讨 【课程大纲】**天三、阿米巴组织结构原理和划分小阿米巴单元

1. 企业围绕什么进行变革？

Ø 共同体和功能体

Ø 企业与市场的边界

Ø 如何柔性划分阿米巴自主经营体

2. 组织架构划分的五大误区-如何根据组织状况寻找利润区

3. 阿米巴组织划分如何解决企业三大矛盾

4. 各种类型的阿米巴组织架构

5. 设计本企业的组织架构

[案例·互动三]：华为“铁三角管理模式”分析四、阿米巴核算系统构建原理和方法

1. 稻盛和夫思考的阿米巴经营体系三大要素

1) 阿米巴单位时间核算制度

2) 阿米巴汇报制度

3) 阿米巴考核制度

2. 阿米巴内部交易的原理和方法

1) 阿米巴内部交易结构和内部交易定价

Ø 内部交易的意义

Ø 内部交易和定价的本质

Ø 内部交易路线图

Ø 内部交易明细表

Ø 总部费用分摊的三大方法

Ø 内部交易结构模型

Ø 设计本公司的内部交易结构图

[案例四·互动]：韩都衣舍的“买手机制”分析 【课程大纲】第二天四、阿米巴核算系统构建原理和方法

3. 阿米巴经营报表和单位时间核算表

1) 经营会计的核心：追求本质的原则

2) 经营会计的七大原则

Ø 现金基础原则

Ø 一一对应原则

Ø 完美主义原则

Ø 双重确认原则

Ø 每日核算原则

Ø 筋肉结实原则

Ø 阿米巴经营透明原则

3) 经营会计报表的五大要素

Ø 销售额的定义

Ø 变动费用的定义

Ø 边界利润（益）

Ø 固定费用的定义

Ø 经营利润的定义

Ø 经营会计报表的应用

4) 单位时间核算表

Ø 部门收入的定义

Ø 费用的定义

Ø 经营收益

Ø 时间的定义

Ø 单位时间附加值的定义

5) 如何制定您企业的经营会计报表或单位时间核算表

4. 经营模型建立

1) 收入的统计方法

2) 费用的统计方法

3) 时间的统计方法

4) 如何制定您企业的统计方法和经营会计制度

[案例·互动五]好家风“降低成本模式”分析 【课程大纲】第二天五、阿米巴经营之业绩改善

1. PDCA和SDCA

2. TCD改善表

3. 如何开好企业的经营分析会

4. 如何做好的业绩改善

5. 阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动六]制作企业内部的“TCD改善表”六、阿米巴绩效考核

1. 稻盛和夫的绩效考核原理和方法

2. 阿米巴考核和传统的绩效考核的区别

3. 阿米巴“二元制”HR系统原理

4. 阿米巴的组织评价模型：绩效考核表设计

5. 阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作

6. 以提高能力的阿米巴绩效考面谈

7. 阿米巴考核的结果应用

[案例·互动七]海底捞“绩效考核”分析

【课程大纲】第三天七、阿米巴年度经营计划和预定管理

1. 年度经营计划的结构和原理

2. 经营会计的执掌部门：经营管理部

3. 经营管理部的职能和经营部长的职责

4. 年度经营计划和利润计划的制定和细化

5. 自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

6. 公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

7. 如何做好三个月的预定和调整月度计划

[案例·互动八]《年度经营计划》课题练习 八、阿米巴经营哲学——回归原点的思维  稻盛和夫的思考方向

1. 思维进化

Ø 人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力

Ø 如何正确理解人生成功方程式

Ø 做人何为正确？——六项精进

2. 工匠精神

Ø 工匠精神

Ø 秋山木工的《匠人精神》  

Ø 做事何为正确？——十二条经营原则

3. 重识“努力”

Ø 什么是付出不亚于任何人的努力

Ø 必须达成的10钟努力

4. 行为精进

Ø 角色转变

Ø 五点关键行为转变：团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则

5. 客户化思维与行动

Ø 客户化思维的四个层次

Ø 客户化思维的跟随与引领

Ø 客户化思维的应用

[案例·互动]11：京瓷公司“阿米巴经营哲学”分析和讨论