【课程背景 】

Ø 企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学

Ø 企业基业长青（百年企业）的基因——培养企业经营人才

Ø 如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？

Ø 如何培训企业阿米巴组织领导力？执行力？

Ø 如何培养企业经营人才？如何建立企业的人才梯队？

Ø ……….

【课程时间】

Ø 2天/12H

【课程收益 】

Ø 了解阿米巴经营哲学，提炼本企业的经营哲学

Ø 企业领导修炼自己的方法原理和步骤；

Ø 掌握阿米巴经营哲学工具；

Ø 了解如何建立企业的经营哲学系统并落地；

Ø 快速培养各级接班人；

【授课对象 】

Ø 企业各级人员。

【授课方式】

在课程中，**精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、阿米巴经营哲学——回归原点的思维

1、稻盛和夫的三大关点

Ø 动静结合

Ø 执着与感性

Ø 胆大心细

2、思维进化：提高心性、拓展经营

Ø 人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力

Ø 如何正确理解人生成功方程式

Ø 做人何为正确？——六项精进

3、工匠精神

Ø 工匠精神

Ø 秋山木工的《匠人精神》  

Ø 做事何为正确？——十二条经营原则

4、重识“努力”

Ø 什么是付出不亚于任何人的努力

Ø 必须达成的10钟努力

5、行为精进

Ø 角色转变

Ø 五点关键行为转变：团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则

6、客户化思维与行动

Ø 客户化思维的四个层次

Ø 客户化思维的跟随与引领

Ø 客户化思维的应用

[案例·互动]11：京瓷公司“阿米巴经营哲学”分析和讨论

7、稻盛和夫独特的经营与管理手法

Ø 关于团队三种人

Ø 关于客户的原理

Ø 关于目标的原理

Ø 关于干部管理

Ø 关于经营的原则

Ø 关于战略与预算的原理

8、稻盛和夫经营思想对工作的启迪

Ø 百米速度跑马拉松

Ø 螃蟹只打身体那么大的洞

Ø 在漩涡的中心

Ø 不要瞄准我，要瞄准我指的方向

Ø 心灵不栽花就长草

Ø 只赚额头流汗的钱

9、如何提炼企业自身的经营哲学

10、如何让企业经营哲学落地

二、组织领导力

1、组织领导的作用

2、组织领导的风范

3、如何提高自我觉察能力

4、如何创建更好的团队

5、如何凝聚员工

6、组织领导继任计划

7、如何量化分权

8、如何影响团队

9、如何提高团队业绩

[案例·互动六]制作“组织领导力改善表”

三、组织执行力工程

（一）组织执行力概念

1、什么是执行？

2、什么是执行力？

3、打造高效执行力的思维模式

（二） 执行力工程

1、 厘清企业目标、部门目标和岗位目标

2、 明确岗位职责

3、 设计工作计划

4、 优化现有工作流程

5、 系统表单梳理

6、 建立激励机制

7、 全员培训计划

8、 稽核控制

9、 数据化管理

（三） 高效执行团队的七大要点

1、 始终让猴子在下属的肩上

2、 让员工照顾好自己的猴子

3、 不要忘记猴子是从哪里来的

4、 让下属把猴子当自己的养

5、  不要让猴子累死

6、 养猴子也需要快乐

7、 检查和指导让猴子进化

四、阿米巴企业文化打造

1、活动文化

2、仪式文化

3、空巴文化

课程总结及问题解答