【课程背景 】

Ø 企业如何做大的基因——阿米巴经营哲学

Ø 企业如何做强的基因——阿米巴经营工具

Ø 企业基业长青（百年企业）的基因——培养企业经营人才

Ø 企业如何做大？如何解决企业做大过程中的问题？

Ø 如何区分企业内部管理人员做好做坏一个样、做多做少一个样、做与不做一个样？

Ø 如何清晰的知道每个部门对企业贡献大小，如何使每个部门的人员和企业的业绩挂钩？

Ø 如何使全员统一思想、统一行动、统一标准，快速提升企业的经营业绩？

Ø 如何建立企业的阳光机制，严谨的科学的内部各项流程？

Ø 企业如何做强？如何提高企业的经营利润？如何根据经营利润建立全员的激励机制

Ø 如何培养企业经营人才？如何建立企业的人才梯队？

Ø ……….

【课程时间】

Ø 2天/12H

【课程收益 】

Ø 了解阿米巴经营哲学，提炼本企业的经营哲学

Ø 销售额**大化，费用**小化，时间**短化；

Ø 掌握阿米巴经营工具，建立本企业的阿米巴架构、经营报表和改善工具；

Ø 了解如何建立企业的规范化、标准化、系统化的管理制度和流程；

Ø 快速降低经营成本、提高企业的经营利润；

【授课对象 】

Ø 企业销售、技术或售后服务人员。

【授课方式】

在课程中，**精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟项目管理的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、 阿米巴经营战略规划

1、 企业发展战略

2、 稻盛和夫先生经营企业的战略

3、 制定企业发展战略的四大原则

4、 企业发展的十二个维度

5、 如何制定您企业的发展战略

二、 阿米巴年度经营计划和预定管理

1、 年度经营计划的结构和原理

2、 经营会计的执掌部门：经营管理部

3、 经营管理部的职能和经营部长的职责

4、 年度经营计划和利润计划的制定和细化

5、 自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系

6、 公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系

7、 如何做好三个月的预定和调整月度计划

8、 阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度

[案例·互动八]《年度经营计划》课题练习

三、阿米巴绩效考核

1、稻盛和夫的绩效考核原理和方法

2、阿米巴考核和传统的绩效考核的区别

3、阿米巴“二元制”HR系统原理

4、阿米巴的组织评价模型：绩效考核表设计

5、阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作

6、以提高能力的阿米巴绩效考面谈

7、阿米巴考核的结果应用

   四、阿米巴年度激励机制建立

       1、奖金池的设立

       2、虚拟股制度建立

       3、设定参与人员的范围

       4、岗位系数的设定

       5、配股方案设定

       6、权利金的设定

课程总结及问题解答