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适合对象---------------------------------------------------------------------
投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、客户经理、基层主管、支行负责人、分行行长
课程时间---------------------------------------------------------------------
1天,6小时。
课程背景---------------------------------------------------------------------
1. 管理大师德鲁克说:“企业的唯一目的就是创造客户”
2. 经济形势瞬息万变,业内竞争白热化,业外跨界业务推陈出新,创新不断,银行传统优势岌岌可危 而同时银行产品/服务种类繁多,但各类产品/服务呈‘单一’销售、被动销售,表现为“抓则升,不抓则降”的绩效趋势,营销成本高,利润低
3. 另外,营销实践中发现,部分客户想要的不一定是他们真正需要的,部分客户从不思考自己的需求,客户很多时候只知道**在乎什么问题,但并不知道如何解决问题。作为银行营销人员,如何降低客户资源浪费?以顾客为导向,创造客户需求?满足客户需求?
4. 开展交叉营销将告诉您答案,并将带给您营销成本底、利润高、**链条服务大大提高客户粘性等惊喜
课程收益---------------------------------------------------------------------
1. 同步行业趋势--更新业界发展资讯,了解当下业务环境,触发提升思考
2. 激活职业心态--助推思维转变,认识专业素质提升重要性,提高技能提升积极主动性
3. 训练从业技能--纠偏营销理念、深入认识交叉营销效益,梳理营销流程、掌握交叉营销关键行为、要点技巧和相关话术、整合并发挥资源效能,以更少的投入提高渠道产能绩效
4. 了解未来宏观市场变化、实现以客为尊的发展趋势
5. **培训达到精准营销
6. 了解、把握并适时管理客户需求,适当达成客户预期,设定合理目标
7. 满足并持续跟踪客户资产配置,因市场或目标变化而调整配置
8. 为满足客户需求而不懈努力,实现自我职业价值
课程大纲---------------------------------------------------------------------
一、中国银行业发展趋势
1. 分组PK 与 积分竞赛
2. 中国零售银行业新纪元-客户正在转变
A.人文方面
B.服务提升
C.咨询需求
3. 财富管理业务在国内遇到的机遇与挑战与未来十年业务发展
A.零售银行的发展起源
B.零售银行的崛起
C.亚洲零售银行发展潜力
D.美、中、台财富管理发展
4. 中、美零售银行发展三阶段(农信社、城商行、四大行、私人银行)
A.服务导向
B.产品导向
C.需求导向
5. 财富管理业务在国内外的机遇与挑战
6. 传统银行 VS 财富管理银行
A.财富管理银行业务区分
B.财富管理银行**关心的问题
C.盈利驱动力
D.客户**关心的问题
E.客户希望银行怎样改变
二、金融政策解读
1.多视角审视中国金融
A.宏观经济视角
B.货币视角(第1.2次汇改 VS 外管局政策 VS 中美贸易战)
C.机构视角
D.市场视角
2.国家机关解读
A.央行政策
B.银保监政策
C.证监会政策
D.外管局政策
E.国务院政策
F.国家统计局数据
三、从管理到卓越领导
1.案例 : 领导大师-沃伦.本尼斯
2.领导与管理深层次含意
A.领导与管理哪个重要
B.领导与管理的概念
C.领导与管理的误区
D.领导者与管理者的区别
3.领导者的三大作风
A.专制
B.民主
C.放任
4.四阶层领导者
A.诚信
B.规则
C.带头
D.低调
四、从领导到卓越领导力
1.初升业务骨干领导力培养
A.影响力与控制力
B.追随者与观看者
2.案例 : 美国领导学家 : 蒂芬.柯维
3.影响力的三大关键
A.权力
B.威信
C.激励
4.领导力提升四法
A.借力使力不费力
B.案例 : 诸葛亮授权
C.培养下属
D.效率提高
5.从授权四要建立领导力
A.关键点
B.目标管理
C.容忍
D.放弃
6.从威信打造建立领导力
A.品德修养
B.创造业绩
C.提高专业
D.个人魅力
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