一、课程背景：

打造核心团队的密码！

中国著名企业家马云，2013年1月15日，向员工发表公开信称，称其将于2013年5月10日起卸任阿里巴巴集团CEO一职。2013年3月11日，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云发出内部邮件称，集团首席数据官陆兆禧将接任CEO一职。目前阿里巴巴核心团队履职，公司运转井然有序。

王石“不务正业”，周游天下，而万科业绩照样持续大幅增长，你能做到吗？

是什么样的信任让知名企业家大胆放手，是什么样的前景让接班人如此淡定，打造核心团队再次闪耀在我们眼前，“一个人可以走很快，但只有一群人才能走更远”。这一群人必须是志同道合、有着共同目标、并愿意一起为之奋斗的一群人！

21世纪，打造卓越的核心团队将成为无法逾越、唯一且可持续的竞争力！企业如何打造一个核心的、具有战斗力的团队刻不容缓的摆到了我们的面前。但国内目前的相关培训课程存在极大误区：课程内容偏于道理讲述，缺乏实践行动；课程内容大众化，对具有个体差异的团队没有针对性的价值；课程内容老套，无法调动核心团队的参与热情。

【企业家的困境——以下情况您的企业存在几条？】

有的人管理数万人而游刃有余，而有的人管理几十人却精疲力竭？

老板事必躬亲、心力交瘁，团队不但视若无睹，还不断制造问题？

l 优秀公司的总裁都拥有一流的领导魅力，我们却很难成为既受人尊重又轻松自在的企业家？

l 公司人才招不进、育不好、留不住，老板总感叹人才太少？

l 企业总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散，团队激励的核心是什么？

l 你的企业天天开会，问题还是解决不完？老板总是没时间，而下属却总是没事干？

l 老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力？员工到底需要什么？

l 有能力的不好好干而刚刚培养出来的人又要走？

l 团队的矛盾总是解决不完？

l 你和团队总是隔着一座山？

l 是什么样的“魔力”让人愿意自觉的服从组织？

【困境根源——你是否掌握打造卓越团队的真正核心？】

一个人要想成功只有两条路：要么加入一个团队，要么打造一个团队。一个人的事业能做多大，就看内部有多少员工操心，外部有多少顾客追随。企业家本质上是面对两个群体：一是内部的员工，二是外部的顾客，这两个群体的共性都是人，所以一个企业家的核心是研究人。研究“人性”，才能读懂“人心”，才能引导“人行”。企业的管理从这里出发，企业的经营也从这里开始，无一例外。美国权威机构调查证明：89%的企业失败，都源于团队失败。

绝大部分企业家并未掌握团队的核心，每天都在管理和经营活动中重复着大量的错误行为，从而导致大量的错误结果。更为严重的是：管理者未觉察。

《克服团队协作的五种障碍》由美国著名咨询公司 Table  Group 开发，作者帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni）是国际著名的商业演说家、管理咨询师和畅销书作者。他被《财富》杂志评选为“你应知道的 10 大新锐管理大师之一”。他所服务的客户包括西南航空公司、山姆会员店、微软公司、联邦快递、西点军校等。

2011 年《克服团队协作的五种障碍》中文版权进入中国。基于课程的品牌效应及其核心价值，该课程已经成为企业团队领导力、执行力提升的必修课程之一，并可以真正为客户带来业务绩效的提升。

实现团队协作不需要具备多么高明的智慧或大师般的技巧，关键在于选择对的，勇于开始并一直坚持下去！！！

二、课程理论及模型：

帕特里克·兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践，他发现：为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作，团队可能遇到五种障碍，而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果，就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。（五种障碍模型图如下）

三、课程收益：

•全面认识并理解团队协作原理；

•充分了解团队协作的五种障碍；

•熟练掌握团队协作技能与工具；

•增强团队凝聚力，提升工作绩效；

•提升成员的敬业度、组织健康度，进而建立一支高凝聚力的领导团队。

四、课程受众： 

1、真实团队版：企业老总及直接汇报的核心高管、企业高管及其核心团队、事业部领导者及其核心团队、项目组、某一部门；

2、经理人版：高管、中高管学员；

五、课程形式：

1、人数要求：真实团队3-12人。经理人版本20-30人**。

2、时间建议：2-3 天工作坊为常见形式，后续安排团队辅导。

模式：2天工作坊或 2 1工作坊 团队辅导

《克服团队协作的五种障碍》是面向中、高层经理的培训，尤其是一个真实的团队。包含多种不同的培训形式，目的是向经理人讲授建立高凝聚力团队和实现高效团队协作所需的必要技能。可以根据组织需要选择以下一种或多种相结合的培训方式，也可以根据组织要求，为其量身定制专有的培训形式：

六、教学法：讲授、录像观摩、角色演练、案例分析、游戏体验、分组讨论。

七、工作坊大纲：