为什么我们的团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但**终却无法高效完成工作目标？

是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？

课程背景简介：

本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标并一步一步达成目标。**沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

课堂教学目标：

· 认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；

· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

· 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；模块主题教学内容时长模块一 建立目标讲解：卓越领导力的特质

讲解：团队建设的评估工具

沙盘：核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览3小时模块二 以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解：以身作则，建立信任

讲解：性格分析工具

练习：基于弱点的信任2小时模块三 共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作

练习：团队冲突风格评估

讲解：解决冲突模型2小时模块四 挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解：挑战现状，兑现承诺

练习：制定主题目标3小时模块五 使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解：使众人行，直面问题

练习：团队协作有效性反馈2小时模块六 激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解：个人目标与团队目标

练习：愿景图

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度2小时· 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

我们的目标：

利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。

沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管**观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。