课程介绍

【课程目标】

员工的漫不经心与团队的一盘散沙是执行力疲软的**大病症。员工的外在言行源于内在的思维，员工作为局中人的自己很难主动的审视自己，本课程帮助员工梳理出职业化的表现应当是什么。使员工树立一切从改变自己开始，改变自己从改变认知开始。思维畅通了，一通百通，习惯形成了，水到渠成。

课程取自美国经久不衰的畅销书《高效能人士的七个习惯》。课程已成为知名企业的全员必备课程。书籍作者史蒂芬·柯维提出的“高效能人士”也正是企业期盼的“强有力的执行者”，提出高效能人士应具备的七个习惯，七个习惯既是心态、是思维、是理念，是开展其它工作的基础与前提。

同时，七个习惯不仅仅是工作领域的应用，对于学习和生活，乃至人生规划是同样的原理。因此，学员的受益感较强。

【课程大纲】

**模块 认识“习惯”

   ■ 面临的挑战：知识僵化、技能退化、思维僵化

■ 树立首先改变自己与挑战自己的思维

■ 冰山胜任模型：底层的作用

■ 思维定式的恶果

○ 演练：罗列自己的好习惯与坏习惯

   ■ 习惯的力量：思想-行动-习惯-品格-命运

■ 习惯的定义：知识 技能 态度

■ 习惯的体现：语言模式 行为模式 思维模式

   ■ 习惯的改变：外驱力 内驱力

■ 高效的寓意

   ■ 高效能人士七个习惯的内在逻辑

第二模块 习惯一：积极主动

   ■ 心态就是对外界刺激的回应

■ ABCD法则

■ 积极的心态总会多创造出一种可能

○ 讨论：消极心态的坏处

   ○ 讨论：积极与消极是摸得着看得见的

■ 消极的口头禅

■ 是什么限制了你的能力与收入

■ 关注圈与影响圈的差异

■ 演练：两个圈

第三模块 习惯二：以终为始

   ■ 站在未来看现在：方向与时限

■ 人生如乘车：GPS导航思维

■ 任何事物都经过两次创造

■ 企业的使命与愿景

   ○ 演练并解读：七个目标管理工具

○ 演练：年度个人目标九宫格

第四模块 习惯三：要事**   

   ○ 算一笔账：我们到底有多少时间可以祸祸

■ 时间管理的本质

○ 讨论：我们的时间都去哪儿了

○ 讨论：时间管理的工具/方法/经验/体会

■ 别人的时间管理真实案例

■ 四代时间管理

■ 法则一：象限法则

■ 法则二：衣柜法则

■ 法则三：精简法则

■ 时间管理的三个维度

□ 如何应对所有的事情

□ 如何安排一天的时间

□ 如何完成某一件事情

○ 演练并解读：时间管理的工具

■ 书籍推荐《精力管理》

第五模块 习惯四：双赢思维

■ 人与人的三个差异：语言/行为/思维

■ 人际交往的六种模式

■ 双赢思维的五个要领

■ 建立情感账户

■ 人际关系的存款与提款行为

■ 智商与情商

第六模块 习惯五：知彼解己

■ 经典效应：达克效应

■ 经典原理：约哈利窗原理

■ 经典段子：几个人在说话

■ 讨论并解读：职场沟通障碍解析

■ 非暴力沟通的四大要素

○ 案例讲解：事实而非评论

○ 案例讲解：心情而非想法

○ 案例讲解：直接表达需要

○ 案例讲解：提出有效请求

■ 四种自传式回应

■ 有效倾听

■ 为自己修炼一个情商护身符

■ 书籍推荐《非暴力沟通》

第七模块 习惯六：统合综效

   ■ 信任程度与合作层次

○ 自测题：你对差异有多尊重

   ■ 合作的前提：承认差异/尊重差异/包容差异

■ 人的三大差异：需求/态度/性格

■ 需求差异：需求的不同与需求不满的发生

■ 态度差异：态度差异的原因与去除

■ 性格差异：性格解析工具DISC

■ 书籍推荐《发现你的行为模式》

第八模块 习惯七：不断更新

■ 启示：产品迭代，版本更新

■ 我们所面临的时代变化

■ 对自己投资的四个层面

   ■ 人生的三大区域

■ 从四个层面投资并磨砺自己

○ 自测与解读：身体方面

○ 自测与解读：精神方面

○ 自测与解读：智力方面

○ 自测与解读：社会方面

   ■ 成长 改变 突破

■ 从经过到经验的萃取  

■ 高效能人士的第八个习惯

■ 书籍推荐《高效能人士的七个习惯》

【End】