课程背景：

绩效是管理**重要的事情。很多团队管理者，部门和班组管理者，身背团队绩效目标，但很难让团队成员分担并全力以赴完成，没法千斤重担众人挑，只好独力承担，长期忙于救火，疲于奔命。

如何将压力和责任分担到成员身上，并能帮助和激励成员高效完成绩效目标，本课程的5步高效达成系统，将助力管理者实现这一目的。

课程目标：

l **情境沙盘体验目标管理各环节的重要性

l 掌握目标达成5步方法

l 掌握5步对应工具，并**实战演练，优化自己的目标管理动作。

课程大纲:课程单元课程内容课程形式

**单元：开场热身与知识问答l 相互认识，建立连接

l 组建团队，制定规则

l 目标与绩效管理知识问答按规则组队

互动游戏

情景问题竞答 

第二单元：目标管理方法工具l 目标与绩效管理五大环节

l 目标管理5大误区

l 目标管理五大关键步骤

l 目标管理4个人性规律

l 目标管理5个方法

l 目标管理5个工具l 课程讲授

l 角色扮演

l 案例分析

l 工具演练

l 小组研讨

l 活动游戏

l 积分竞答

第三单元：情境沙盘体验l 情景沙盘介绍及视频导入

l 情景沙盘模拟目标

l 情景沙盘规则

l 情景沙盘模拟体验沙盘模拟

小组PK课程单元课程内容课程形式 

第四单元： 情境沙盘体验总结与工作关联反思

l 沙盘演练反思

l 目标制定反思

l 决策制定反思

l 计划制定反思

l 过程管控反思

l 心智模式反思

l 沙盘演练点评

l 工作关联反思小组复盘

集体分享

点评指导

游戏互动

积分竞答

第五单元：目标与绩效管理实战工具练习l 关注绩效目标工具练习

l 过程指标分解工具练习

l 过程绩效激励工具练习

l 目标执行问责工具练习

l 表彰绩效工具练习

l 本团队目标管理全过程管理动作优化练习。

l 交流分享。工具练习

互动分享

模板示范

练习点评

第六单元：问题解决与辅导答疑问题答疑

互动问答

布置作业