我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业的管理团队和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌，百年老店，国际化经营，世界500强，基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。 竞争力，是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的综合能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。一个新员工进入到职场后，必须勇于竞争、敢于竞争，在竞争中学习本领增加才干，才能不断改善自身的各项能力，为社会和职场所接纳。 对企业来说，新员工可能是企业的未来之星和事业担当，未来在职场上能否积极投身到社会实践中去，用积极竞争的态度、持续改善的决心放手工作，是决定其能否快速融入企业和团队、适应企业长期发展需要的重要因素；新员工能否接受、认同并践行企业价值理念、管理方式，这些都直接影响新员工在工作中的绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训效果关系密切。

对于新员工而言，通过科学的入职培训，将他们从社会人转变为企业需要的人才，企业可以形成具有持续发展的竞争力，同时也是员工从企业外部融入到企业内部，成为团队一员的过程。新员工通过入职培训，逐渐熟悉、适应企业环境和文化氛围，明确职场责任的含义和具体要求，明确自身角色定位，充分发挥自己才能，能够成为助推企业发展的重要力量，实现企业发展和个人发展双赢。

竞争力等于改善力

一、 没有执行力就没有竞争力

1、什么是执行力

2、怎样衡量执行力的好坏

3、直击生存：像狼一样的执行

4、执行之狼的特征

5、服从、执行不需要理由

6、努力不一定成功  但不努力一定失败

7、没有执行力，就没有企业成长

8、运行执行力  先找到会执行的人

9、贯彻执行力  要从领导者做起

10、推动执行力，发挥“激励”的效果

11、加快执行力，赶在竞争对手的前面

12、领略真正的团队

13、狼性十大原则

14、总结

15、狼性宣言

二、 竞争力等于改善力

1、企业需要什么样的人

2、老板提拔什么样的人

3、社会大环境与企业小环境

4、员工缺乏竞争力带来的后果

5、什么是竞争力

6、结论

7、什么是改善

8、改善带来的好处

9、企业为什么要改善

10、改善的四大步骤