课程背景：

薪酬管理是人力资源管理的核心，合理的薪酬体系不仅可能吸引、保留、激励人才，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。课程对薪酬的认知不只是停留于基本理念，**科学的数据独立设计一套完整的薪酬方案，大量实战案例尝试剖析。

课程收益：

1. 系统化学习薪酬体系设计，全面认知薪酬掌握岗位价值评估工具，薪酬调查数据提取、宽带薪酬设计与推行落地、掌握定薪和调薪的方法。

2. 站在企业运营，系统性思考、构建企业薪酬管理体系。

3. 掌握薪酬体系构建和薪酬管理控制的核心技能，并学会如何有效控制企业人工成本。

课程大纲：

**单元：激励的底盘逻辑及薪酬的战略选择

一、全面薪酬设计

二、VUCAA时代的描述

1、VUCAA时代组织进化

2、中台组织

3、技术革命

4、人才迭代

三、薪酬的模型

1、构建总体薪酬战略的关键步骤

2、薪酬与战略匹配中常见的几个问题

第二单元：薪酬设计的核心步骤及岗位价值评估

一、不同所有制企业薪酬管理的特点

二、构建3P 1的现代薪酬支付理念

三、薪酬设计的前期准备

四、薪酬设计的前期准备的七个工作

五、发何发现变革的建议

六、薪酬体系设计学用的九个核心步骤

第三单元：薪酬调查和薪酬现状分析及薪酬策略

一、薪酬调查

二、薪酬调查报告的解读

三、薪酬现状分析

四、薪酬策略与水平设计

五、薪酬结构设计

第四单元：宽带薪酬设计

一、薪级薪档标准表的形成过程

二、宽带薪酬常见的概念

三、幅度宽的计算

四、中位值极差的计算

五、重叠率的计算

第五单元：薪酬套改模型设计与测算

一、薪酬套改的常用方法

二、套改模型设计步骤

三、薪酬实施方案

四、薪酬测算与实施中的常用问题及解析

五、薪酬套档方法

第六单元：薪酬动态管理及薪酬与福利薪酬与绩效的关系

一、年度调薪沟通的方法与技巧

二、编写薪酬管理制度

三、薪酬与人力资源其他管理制度的接口

四、集团公司薪酬管控的模式

五、薪酬预算的方法和技巧

六、控制薪酬成本常用方法

七、几种特殊人员的薪酬设计

八、计件工资与计时工资的比较

九、福利体系设计