1 课程背景据管理学界权威预测，未来40年，企业之间的竞争，考验的主要是企业的“内功”，也就是团队管理水平。团队整体能力的强弱，是保障企业效益增长的关键。
提升企业管理水平的直接目标是“降本提效”，人并不是越多越好，而是能够挖掘所有员工对团队的**高价值输出。
为什么有些团队每个成员都很“主动”的解决问题，而有些团队却总是有人在等待？为什么进入到某些团队的人总能更快速的成长，而进入到另一些团队的员工却总感觉自己在“混日子”？
**本课程，让你全面读懂激活团队整体能力、动力的方法，不必增加人力成本，就能提升团队整体效能。2 课程收益Ø 2010-2020年全球**新管理学研究成果解读
Ø 团队赋能，引爆全员执行力的具体方法
Ø 多个快速提升管理者能力的管理模板及工具
Ø 现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑
Ø “SCEO企业自成长管理模型”学习及落地方法，帮助团队长效提升
3 课程特色国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强
4 课程大纲一. **新管理学研究成果：让员工“再努力一点”的本质是什么？
1. “管理”的目的就是打造员工自驱力
[案例]美国西北大学灯光实验
2. 拉斯蒂涅规律：millennials带来的管理变化
[案例]《变量2》中关于“穷动力”和“High动力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》关于”millennials”的研究
3. 2020年西方现代管理学的**新成果
[资料]美国加州大学伯克利分校2018年关于管理学**新分析结果
[案例]《Nine lies about work》8个**新管理学结论
二. 不同的管理者应该在企业中扮演什么角色？
1. 管理着是**他人来完成工作的
[资料]《反经》
2. 如何布置任务
[案例]碧桂园团训
[工具]戴明五步法
3. 管理者三大角色
[案例] 俄罗斯工人
[案例] 马云为什么爱演讲
4. 好的管理者都是营造氛围的高手
[案例] 马云为什么爱演讲
[案例] 微商团队如何业绩提高75%
三. 腾讯的游戏化组织是如何打造的？
1. 设定明确的团队愿景
[工具] 愿景十问
2. 制定清晰的游戏规则
[案例]腾讯游戏管理法
3. 建立及时的反馈系统
[工具] 即时反馈
[工具] 定期反馈
[工具] 不饱和反馈
4. 自愿参与的游戏机制
[案例]《The power of moment》峰终定律
四.如何制定一个高效的目标？
1. 企业管理和核心是目标管理
[研讨] 目标管人vs人管人
2. 目标管理的四大难题
[案例] 联合国越南官员
3. 明确量化管理
[工具] smart法则
4. 套用公式制定团队目标
[工具] 目标制定四要素法
5. 标准化目标管理
[工具] 目标管理五步法
五. 如何管理好员工心态？
1. 用心倾听，建立员工的情感账户
[互动体验] black wall
2. 倾听的要点是吸收对方的信息
[工具]倾听六步法；镜面反馈法
3. 肢体动作比语言更重要
4. 如何处理自己和对方失控的情绪
[工具] 标准化话术
六. 如何引爆你的团队执行力
1. 别用绩效考核代替反馈
[案例] 韩国航空公司
2. 警惕推理阶梯和暴力沟通
[工具]暴力词汇表
3. **正面反馈引爆你的团队
[案例]一分钟经理人
[工具]二级反馈法
4. 如何对事不对人
[工具]BIC反馈法
七. 提高效率，业绩倍增
1. 一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的
[工具模板]《员工数据日记模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
2. 解密“员工执行力”是如何管理出来的
[工具] 行为数据化
3. 激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”
[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案
4. 会议管理：不会开会，就没有执行力可言
[案例]寿险公司的会议经营管理分析
[工具]六顶思考帽
八. SCEO团队持续成长管理模型：让团队进入良性循环
1. 有效管理行为的“始”“终”：标准-检验-评估-迭代
[方法论] SCEO管理理论
2. Standard：建立标准，固化**实践方案
3. Check：检验标准落地，快速让每个销售达到80分
4. Evaluation：数据化评估落地效果，验证管理行为有效性
5. Optimization：基于评估结果迭代，获得更好的“标准”
[案例]创旗科技三年打造估值5亿神话
