1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程

ü 掌握项目开发过程中的主要风险点

ü 掌握项目执行过程中的主要风险点

ü 了解项目融资情况与项目实施过程的关系

ü 认识项目实施策划的过程的要点

ü 理解国内外工程总承包比较

ü **案例学习，掌握上述内容

2. 课程大纲：

**章：“EPC F”模式相关政策解读

Ø 一般PPP政策介绍

Ø 一般EPC政策介绍

Ø F EPC政策介绍

第二章：总承包情况介绍与特点分析

Ø 国内工程总承包情况汇总

Ø 国内相关法规介绍

第三章：项目开发工作

Ø EPC项目开发流程

Ø EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

Ø 项目报批与报建特点

Ø 各类具体证书办理过程与特点

第四章：项目基本融资工作

Ø 项目的一般性投资流程

Ø 目前主要融资模式介绍

Ø 基本概念介绍

Ø 工程项目中的基本融资模式

Ø 如何选择融资模式

Ø 工程承包中的融资模式比较

Ø 贷款银行之间的比较

Ø 融资方案和架构及其介绍

Ø 基础设施项目的投资方式及其主要资金来源

Ø 内保外贷基本情况说明

Ø 操作流程

l 操作流程各阶段介绍

l 案例介绍

Ø 外保内贷基本情况介绍

Ø 操作流程说明

第五章：BOT项目与PPP项目融资介绍

Ø BOT项目介绍

l 交易结构设计

l 边界条件设计

l 常见融资方式

l 案例介绍

l BOT商业模式特征

Ø PPP项目融资模式

l 流程

l 细节

l 方法

Ø 融资租赁

Ø 融资租赁模式介绍

Ø 实务操作

Ø 案例分析

第五章：EPC项目开发过程中的风险防范与分配

Ø 项目设计管理

l 设计的一般流程管理

l 设计过程中的风险管理

l 设计合同的样本介绍

Ø 项目采购管理

l 国内采购流程介绍

l 采购控制关键节点

l 分包管理细则

Ø 项目施工管理

l 施工单位评判标准

l 施工组织设计的构成与实施

l 实施过程中的索赔管理

Ø 项目质量管理

l 质量管理流程

l 质量与成本管理的关系

Ø 项目成本管理

l 成本控制的九种方式与手段

l 成本控制的主要风险点和注意事项

Ø 项目进度管理

l 项目进度计划的制定与调整

l 项目进度过程中的风险因素分析与判断

Ø 项目HSE管理

l 安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

l 项目的一般营地管理与心理分析判断

第六章：总承包项目管理其他工作

Ø EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

Ø 总承包管理目标确定

Ø 项目管理组织架构

Ø 总承包管理方法与内容

Ø 项目实施策划流程

第七章：总结和结束

Ø 总结

Ø 结语

Ø 结束