业绩突破---精益六**系统

国家知识产权注册课程

董事长、总经理、各部门负责人、精益工程师、IE工程师

提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习

1、了解实现精益六**的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S K全员改善系统、VSM--5.0评估系统等。

2、掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式以及如何有效、快速的达成路径。

3、掌握精益关键工具如：IE、VM、SP、LVC、BPK、STW、VSM、QCO、JIT、SMED的应用方法和实施要领。

4、了解精益六**之“人才**优、团队**棒、现场**、质量**、速度**快、成本**低”的关键工具、方法、路径，懂得如何构建精益六**的执行标准和评价标准。

5、理解由5个等级28项要素构筑的“精益六**作战地图”构成框架， 懂得如何运用精益六**评价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。

6、懂得**人才带级认证体系与人才训练项目化做到“人才**优”；**3S K改善团队完成组织目标做到“团队**棒”；**Q/C/D/M/S/H/P目标系统的建立，运用日清控制系统和激励8大标准减少现场的各项异常和浪费，确保现场安定化做到“现场**”；**质量五率考核和品质内嵌做到“质量**”；**QCO和VSM做到“速度**快”；**成本企划、精益会计和VE做到“成本**低”。

1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：8-10人一组进行研讨与演练。请每家参会企业自备2台笔记本电脑，现场设计本企业精益六**执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。

3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。

4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：蓝本方案通关、作业评审通关、课后90天行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。

课程大纲：

姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多家中国企业500强与全球企业500强降本增效与精益运营顾问；曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、山东大学、上海交通大学等多所著名大学授课；对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目，部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；**“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”；该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

10多年职业咨询师生涯于全国31个省市讲授1000多场课程，直接受训学员超过50万人，课程满意度95%以上，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、太阳纸业、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶等数家500强企业提供管理训练。

全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，全国多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》。

其自主知识产权训练课程与咨询辅导模式《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》、《夯实基础—卓越班组系统》深受企业赞誉。

探索企业利润空间，姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，专注开源节流，致力增效降本，帮助企业实现可持续“增效”与“降本”。