【课程背景】

很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！

生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，在企业的日常运营中，常存在一些典型问题，这些问题都于PMC时时相关，

1、生产计划体系混乱，计划失去了其指导意义，导致营销人员无法给客户交代，甚至违约赔偿！

2、生产计划频繁变化，天天救火，物料该来的不来，不该来的了，导致物料库存积压，甚至产生一堆呆滞库存，占用大量资金。

3、对需求预测毫无评测，只会照搬，无法建立一致性销售预测。

4、物料需求计划（MRP）的运转需要多重元素输入，但没有经过过滤，导致MRP运转输出结果存在较大差异，无法指导生产计划与物料计划作业。

5、多品种小批量的市场环境，只能以牺牲库存为代价

本课程将从企业的计划体系展开，结合生产计划人员的组织系统，针至物料需求计划（MRP）的运转逻辑中的输入及输出项，逐个展开讨论并进行深入分析，**终达到有效的生产计划和物料控制。

【课程目标】

1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测

3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，掌握库存控制体系和主要方法

4、对物料需求计划运行逻辑中的各元素分解控制，提高计划的有效性

5、掌握物料供应策略

6、学会**跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰

【参课对象】

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。

【培训时间】

2 天

制造业生产计划与物料控制—课程大纲

**部分 生产计划与物料控制基础

一、 生产计划与物料控制贯串供应链的上下游

1. 供应链的网络模型及特征

2. 如何围绕供应链中核心企业有效开展工作

二、 企业的生产计划体系

1. 如何应对市场需求环境变化

2. 企业的生产计划体系

三、 企业的生产策略类型和计划方式

1. 制造业常用的生产策略类型及特点

2. 生产计划方式及库存关系

3. 产品生命周期和备料策略

第二部分 生产计划与物控的角色和定位

一、 PMC的组织架构及工作重点解析

1. 两种典型的组织架构与我们公司关系

2. PMC的工作重点解析

3. 生产计划与物料控制（PMC）的竞争力

二、 供应链的两个重要绩效指标

1. 准时交货率、库存周转率

三、 PMC在公司中的定位

1. PMC与其它部门的关系协调

2. 跨部门协作的问题及对策

3. 如何塑造PMC核心地位

第三部分 需求预测管理

一、 需求预测是供应链运作的核心依据

1. 无预测-巧妇难为无米之炊

2. 预测与计划的相互关系

3. 需求预测的要点和原则

二、 影响需求的各要素及其相互关系

1. 市场的需求特征

2. 影响物料需求不确定的因素及对策

3. 牛鞭效应及弱化之道

三、 预测的方法（定性、定量预测）

四、 一致性预测与销售运营计划（S&OP）

1. 客户需求预测系统建立

2. S&OP销售与运营计划的运用

3. 在公司内如何建立一致性销售预测

第四部分 物料需求计划

一、 MRP运行逻辑

1. 独立需求与相关需求

2. MRP良好运行需要多方数据支持

二、 能力需求计划(产能规划)

1. 能力需求计划解决的问题

2. 中短期产能规划及注意问题点

三、 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

1. 约束理论及管理步骤

2. 约束项识别及主要约束项分析与管理

四、 主生产计划

1. 主生产计划的对象及在不同生产策略中的运用

2. 主生产计划的制作及注意点

3. 主生产计划就是销售预测吗？

五、 物料清单

1. 产品结构树，工程BOM与量产BOM的关注重点

2. ECN有效管理

六、 信息系统的有效支持

1. 信息系统的发展历程图

2. 大数据给生产计划与物料控制带来的帮助

第五部分 精益车间排程与追踪

一、 如何实现生产计划精准化，科学化

1. 生产计划编制要重点考虑哪些要素

2. 做生产计划排产时优先顺序有哪些参考原则

3. 生产计划排程的标准和方法

二、 精益排程计划

1. 精益生产排程VS传统排程

2. 多品种小批量生产排程的关键点

3. 精益生产计划的计划下达点在哪里

4. 哪些地方可以采用拉动系统或连续流

三、 生产计划排程变更

1. 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

2. 生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧

四、 生产计划进度管控方法

1. 进度管制范围及进度控制点在哪

2. 生产进度管控常用方法有哪些

3. 如何让生产部门切实执行生产计划

4. 跨部门生产进度控制七步骤

第六部分 物料供应管理策略

一、 库存数据准确是物料控制的基础

二、 采购数量的控制

1. 影响订货数量的因素有哪些

2. 定量与定期库存控制以及EOQ运用

三、 采购交期控制

1. 采购物料交货延误的原因分析及对策

2. 采购订单跟催的关键控制点

3. 运输交货进度控制，验收入库进度控制

4. 如何**”4 1“确保供应商交货期

四、 供应商分类管理

1. 采购物料分类管理策略

2. 供应商分类管理策略

五、 库存控制的方法

1. 有效的库存控制相关因素

2. 维修类备品备件库存和生产销售类物料库存控制

3. 库存控制要均衡成本与客户满意度

4. ABC分类优化及分类策略

5. VMI理念和在实际中的应用

6. 呆滞料的处理方法

7. 如何写库存分析报告

结束语

1. 课程总结；行动计划