课程背景：

许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，随之而来的是管理层级的增加、部门壁垒的形成，跨部门沟通协作越来越难，常常影响公司整体运作效率。

如何适应当今快速变化的商业环境？如何使“大企业像小企业一样灵活”？如何充分激发员工创造力？如何高效解决工作中的问题？这样的管理难题就摆在众多管理者面前。

群策群力工作方法是GE公司推动公司变革的举措，其目的在于将公司从官僚主义和繁杂而低效率的工作程序中解放出来，快速地发动组织成员集体参与到决策过程中，从而支持组织变革、解决问题和改进流程。经过近30年的探索，群策群力工作方法已经成为一套新的行之有效的企业管理模式与方法。

群策群力工作方法使企业的管理者能够以目标为核心、以成果为导向，**有效对话、激发员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成企业核心竞争力。

课程亮点：

ü 贴合工作场景：市场同类课程更强调专业技术训练，学后转化难，群策群力是以场景迁移学习，贴合管理者需求；

ü 内容扎实实用：以支撑管理者实战为目的，按流程、工具、技巧、管理者关注点的结构层层递进；

ü 学习设计精细：学员为中心设计学习过程，课程80%时间聚焦流程、工具和技巧的训练、学习效果好。

课程收益：

ü 掌握推动团队群策群力的四个步骤；

ü 熟练运用推动参与的5个研讨工具；

ü 熟练研讨规划模板设计群策群力研讨；

ü 掌握持续激发团队十项秘诀；

ü 了解组织如何实现群策群力。

课程对象：企业中高管、带团队的骨干人员、感兴趣的管理者；

课程时间:  2天（12小时） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程讲师：张鑫磊

课程形式：

1、理论联系实践：理论分析、案例讨论、在深入理解的基础上应用，提炼总结、理解应用大量的工具方法；

2、操作性强：采用国际先进的引导技术、行动学习、参与体验式教学等方式，课堂以解决参与者的实际难题为导向，现场完成知识转化;

3、生动活泼：辅导式培训，结合行动学习 案例分析 视频互动 实操演练。

课程大纲：

课程设计框架

**单元 基础理论

开场热身

介绍催化型管理者的课程模块

群策群力的概念与价值（高效决策公式）

群策群力的适用场景

群策群力三要素（团队、管理者、过程）

群策群力的开启、发散、收敛、总结四步骤

群策群力在通用电气的作用:

﹡ 群策群力为通用电气带来的巨大变化

﹡ 为何如此多的跨国企业引进群策群力

﹡ 群策群力不仅仅解决业务问题

第二单元 开启 澄清研讨主题

概念：推动参与、激发动机的重要机会

流程：Qovac强力开场流程

工具：焦点问题的四个标准

秘诀：技巧1-2

演练：小组练习与教练反馈

开启阶段管理者的四个关注点

第三单元 发散 收集多元想法

概念：思维审查机制

流程：个人思考—展示梳理—集体发散

工具：卡片式头脑风暴

演练：小组练习与教练反馈

秘诀：技巧3-6

演练：小组练习与教练反馈

发散阶段管理者的六个关注点

第四单元 收敛 共识关键决策

概念：共识的内涵

流程：共识标准--筛选建议--领导确认

工具：投票法/二维决策矩阵

秘诀：技巧7-9

演练：小组练习与教练反馈

收敛阶段管理者的五个关注点

第五单元 提升执行承诺

概念：成果目标公式

任务分解与四种执行角色

流程：分解任务—明确责任—领导确认

工具：行动计划可视化看板

练习：小组练习与教练反馈

技巧：技巧10

总结阶段管理者五个关注点

第六单元 设计 高效研讨规则

概念：过程设计的结构、方法、时间

工具：群策群力研讨设计模板

练习：六种团队群策群力场景设计

六种常见研讨设计解读

ü 组建团队明确分工

ü 调研分析与运用

ü 制定工作计划

ü 征集建议与反馈

ü 改善问题或失误纠正

ü 优化工作流程

第七单元 学习 总结

ü 课程脑图回顾

ü 六轮知识PK

ü 个人学习反思总结