**讲：管理者的角色认识
什么是管理人员的核心工作
管理者的五大核心角色及角色误区分析
第二讲：工作委派要点分析
工作委派与授权的区别
工作委派的必要性
第三讲：如何进行工作委派
如何选定合适的人选
工作目标的设定
如何传达你的工作指令
确认在工作委派中的运用
第四讲：工作委派的应用场景
目标管理与计划改进
激励
培训
会议
第五讲： 给下属做工作委派
工作委派是什么
委派工作的技能评估
员工管理核心五任务
要求人=工作委派
委派工作的作用：对员工、对管理者、对企业
上级委派任务时的两种情况
为什么要从任务转化为目标
确定任务目标的三个关键步骤
如何与上级有效沟通
工作委派的5个步骤
确定委派的目标与对象
诊断员工在目标任务上的发展阶段
D1D2D3D4阶段员工需求
匹配合适的委派方式
S1S2S3S4四种领导型态
四种领导形态在制定决策方式上的差异
界定结果的委派沟通
委派沟通的标准步骤
委派沟通的要点/技巧
委派后的工作反馈跟催
工作委派后的情形
反馈跟催的方法
反馈跟催的工具
分配工作的四种方法
