**讲  精细化管理概述

² 什么是精细化管理

² 精细化管理的意义

² 态度**认真的管理

² 作风**过硬的管理

² 方法**灵活的管理

² 效果**良好的管理

² 智慧**丰富的管理

² 五个抓手——团、决、机、控、行

² 主动控制，防微杜渐

² 向机制要效益

第二讲  精细化管理之目标计划

² 目标体系“三步曲”

² 目标的制订“五要素”

² 目标制定程序

² 目标分解原则

² 目标制定案例

² 背好自己的“猴子”

² 背错猴子的恶果

² 猴子的启示

² 部下的五种主动性

第三讲  精细化管理之问题清零

² 问题的发现和解决

² 问题管理的三二一

² 问题管理的三句话

² 问题管理的八个字

² 职业人的两零法则

² 如何做小三角

² 如何找差关差

第四讲  精细化管理之精益生产

² 6S管理实施

² 6S要素解读

² 如何推行6S

² 6S检查与纠偏

² 精益起源与TPS介绍

² 精益的五项基本原则

² TPS系统图

² 认识浪费与效率

² 精益生产实施要点

第五讲  精细化管理模式： OEC管理

² OEC管理内涵

² 日事日毕，日清日高

² 日清清什么

² 日清实现形式

² 日清会的五个一

² 管理人员的日清

² 生产现场的日清

² 一线员工的日清

² 日清推行的要点

第六讲  精细化管理基础：执行力打造

² 执行症状解析

² 执行不力的原因

² 执一不失，能君万物

² 复命和复盘

² 打造“四化”团队

² 培育“五型”团队

² 执行案例解析