《国有企业养老地产开发》

王亚夫

培训对象：地方政府、房地产公司、养老地产开发与运营公司、策划规划公司等听课收益：掌握养老地产的开发运营具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决养老地产“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什

么”的问题。

特 色：创新与实用兼备，理论与实战并行。

方 式：理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。

避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。

授课提纲：一． 关于养老地产开发与运营的五个重要认知：

1. 不是“老年”，而是“第三年龄”；

2. 不是“养老地产”，而是“养老产业”；

3. 不是“养老”，而是“养老、养生、大健康”

4.60/70 后有钱有观念的物质与精神的双追求

5. 生产方式、生活方式与效用、效大化

6. 国有企业开发养老地产的社会与政治意义、政策与天时优势

二．养老地产的开发与盈利模式：1. 区位与选址维度：市区型、郊区型、景区型、

2. 客户维度：全龄模式、独立居住模式、持续照料模式、混合模式

3. 运营模式维度：销售型、租赁型、销售 租赁型、其它型态

5. 主题与内容维度：医疗 养生养老 休闲度假、教育 养老、商务 养老、幼儿园 养老等等

6. 盈利体系构建的四个维度：

7. 轻资产运营的转变方式方法：

三．产品设计与产品体系设计1. 老年人的生理特征与心理特征

2. 环境、建筑形态、景观、户型、配套、细节要求

3. 以运营与销售构建的产品体系（以老年人为主的全龄模式）：

1） 吸引产品系统；

2） 精神产品系统

3） 医疗康养产品系统

4） 社交产品系统

5） 全家庭产品系统

6） 全家族产品系统

7） 血缘族群产品系统

8） 友缘族群产品系统

9） 地缘族群产品系统

10） 趣缘族群产品系统

10） 业缘族群产品系统

12） 影响力产品系统统

13） 营销角色系统

14） 平台产品系统

七.案例解读与借鉴价值：

1. 乌镇雅园

2. 万科良渚文化村

3. 美国太阳城