单元生产培训大纲

一、培训目的

精益生产的理念是消灭浪，,可是只有理念是不够的，具体如何实现呢？本课程着重阐述精益生产在多品种小批量的条件下的单元生产管理模式，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，从根本上解决紧急订单、计划变更、交货迟延问题。

二、培训对象

公司生产管理人员、现场工程师、主管以及班组长等现场管理者

三、培训内容：见附件

四、培训形式：小组讨论、案例分析、互动教学

五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内

六、讲师简介

马辉先生，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。

七、内容介绍

目录

**章 精益生产概述

**节 什么是精益生产

第二节 精益生产的目标和实现目标的工具

第三节 精益生产的实施步骤

第二章 识别浪费

**节 什么是价值

第二节 什么是浪费

第三节 七种浪费

第四节 削减库存是消灭浪费的人手点

第三章 生产周期分析

**节 案例分析：张厂长的烦恼

第二节 交货期与生产周期

第三节 利特尔法则

第四节 寻找影响生产周期的关键因素

第五节 快速大幅压缩生产周期的方法——缩小转移批量

第四章 单元生产原理

**节 什么是单元生产

第二节 单元生产缩短生产周期

第三节 单元生产的三种不同类型

第四节 单元生产的三种共性

第五节 单元生产的优点

第五章 如何设计单元生产线

**节 把握现状

第二节 标准WIP

第三节 生产线排产

第四节 生产线布局

第五节 标准操作书

第六章 现场改造实施

**节 改造设备

第二节 废除传送带，制作单元作业台

第三节 单元生产的目视管理

第四节 清除物流、信息流障碍

第五节 亲自动手，实施布局

第七章 培养多能工，实现少人化

**节 交叉培训，培养多能工

第二节 教育体系

第三节 薪酬制度

第四节 学习曲线

第八章 单元生产运作方法要点

**节 单元生产在运作中遇到的问题

第二节 装配型单元生产的平衡率改善

第三节 机加型单元的同步化生产