企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。 课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用

清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想； 具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具； 能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制； 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训 掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项目 掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管理 选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素

项目管理基础¨ 项目及其属性

 项目的特点，项目为什么难管？

 事业环境因素、组织过程资产

 可交付成果、相关方

 案例：项目干系人的重要性

 项目成功的评判标准及组织决策

 案例：悉尼歌剧院项目的过程？

 组织结构对项目的制约项目立项管理¨ 项目的来源及商业论证

 项目立项章程的编制

 案例：博世汽车的项目章程

 项目经理的任命

 案例：谁才合适做项目经理？

 PMI的项目经理人才三角模型项目计划管控——范围、进度计划编制¨ 工作分解结构

 工作分解结构的作用

 如何编制工作分解结构

 编制工作分解结构

 分组练习：编制你的项目的工作分解结构

 WBS分解过程中的常见问题解析

 项目进度安排

 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

 关键路径与关键链

 项目进度计划编制

 分组练习：编制你的项目的进度计划

 影响工期的常见要素解析项目的资源与成本管控¨ 项目中的主要的成本构成与支出规划；

 项目成本管理要点

 成本构成及特点

 项目成本管理流程

 成本类别

 估算成本的方法

 项目投资估算的编制及其审核

 项目风险应对的预算编制

 编制项目成本计划基准（S曲线）

 项目成本控制

 影响项目成本超支的因素

 实施成本控制的手段和方法

 传统成本控制方法的弊端

 基于挣值（Earned Value）的成本控制原理

  实施过程中的资源获取与管理项目监控——进度控制¨ 运用Project2016管理工期和进度

 如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工期

 项目整体计划的优化与平衡

 甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

 控制项目进度项目监控——变更控制¨ 项目的常见变更原因

 设计变更

 工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图

 合同条款等

 变更控制程序

 变更日志及管理计划更新项目监控——风险管控w 项目风险的概念及管理过程

 风险来源与识别

 风险的评估和量化

 风险应对策略及监控

 如何**合同，规避风险

 小组讨论：案例项目风险识别及应对规划项目监控——信息与沟通¨ 项目实施过程中有哪些信息？

 沟通为什么这么难？

——沟通的障碍是什么？

 沟通的原则与方法

——有效的表达、倾听和反馈

 常见的项目沟通场景应对

——信息发布与绩效报告

——项目例行会议

——项目月度报告总结与行动计划