1．课程纲要
**部分：导入 & 项目管理的理念和管理框架
第二部分：国际项目的全生命期管理：招投标、设计、实施
第三部分：项目的管理职能(每个主题都是一门课，内容细化太多、有需求则选入)
需求、范围、变更管理
成本管理
质量管理
风险管理
进度管理
团队的建设和管理
沟通和干系人管理
第四部分：国际项目管理与文化适应 & HSE
2．课程大纲章节号章节名称内容**部分：导入 & 项目管理的理念和管理框架 1.1项目管理理念导入- 项目管理的原理、价值
- 项目管理的发展
- 3 种国际主流的项目管理标准对比
- 不同行业的项目管理应用情况
- 项目管理在企业中应用的三个层次
- 国际项目管理的价值观及变化
- 优化项目的管理环境1.2项目的管理环境- 项目的主要干系人及职责
- 项目的组织&结构对项目的影响
- 跨企业、跨部门组织项目的方法1.3项目管理的应用框架- 项目管理的管理层与执行层构成与分工
- 区分三个区域：项目的业务实现、项目的管理、项目的运营监管
- 项目管理的标准过程设置：定义、规划、执行&监控、收尾第二部分：国际项目的全生命期管理：招投标、设计、实施2.1阶段与生命期- 生命期、阶段、成果、活动
- 从需求到工作分解：**WBS学习项目的阶段划分方法
- 生命期的特点与管理知识2.2国际项目的立项与前期准备- 项目的机会获取
- 可行性分析与论证
- 前期的信息与材料准备2.3国际项目的采购模式- 采购模式与项目管理
- 设计-招标-建造（传统模式)
- 建筑工程
- 设计-建造
- EPC
- 设计-管理
- BOT2.4项目的设计与管理- SOW与需求的输入
- 需求的工程
- 设计交付与呈现
- 配置管理：需求、设计、实施、收尾的规范性管理系统2.5项目的实施管理- 区分业务实现与项目管理
- 现场管理三前提：计划、沟通、敲定
- 实施的现场管理要素
- 团队的沟通与激励
- 绩效的管理
- 客户的协调与沟通2.6项目控制模式我想控制住项目，但我该做些什么？
- 正确的项目控制观
- 案例：在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功，要依靠什么？
- 进度控制分析：影响工程项目进度的因素，进度控制的两大方面
- 案例：进度控制的措施和经验的分享与讨论第三部分：项目的管理职能
每个主题都是一门课3.1-3.n内容细化太多、有需求则选入后展开- 需求、范围、变更管理
- 成本管理
- 质量管理
- 风险管理
- 进度管理
- 团队的建设和管理
- 沟通和干系人管理 第四部分：国际项目管理与文化适应 & HSE4.1文化不同- 宪政&法律&权益
- 叙事的逻辑不同
- 幸福生活的画卷不同
- 对钱的态度不同
- 注重群体还是个体4.2应对的手法不同- 劳资对立的应用
- 鼓励敬业
- 工作分派
- 结果反馈
- 职业稳定
- 沟通模式
- 4.3HSE- 医疗保键
- 安全管理
- 环保与环境友好
