课程背景1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平

2、分享一些实用管理方法。

3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。二、 课程目标项目管理沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者**对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并**多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。三、 授训对象有一定项目管理理论及工作基础的各部门管理人员、项目管理人员及专业技术人才四、 课程时间安排2天，6小时五、 授课形式理论讲解＋案例分析＋现场练习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导六、 课程大纲章节号章节名称内容**章  项目管理总体框架与项目经理职责　1.1提升项目管理的理解- 项目管理的原理解析：对个人、对项目、对企业

- 项目管理应用的价值观

- 演练：选择一个项目，用《项目任务书》/《项目章程》定义清楚项目边界1.2项目的管理环境- 项目生命期：阶段、项目全过程业务主线的建立

- 项目经理职责和项目经理的主要职能；

- 演练：确立小组的分工和基本职责第二章 项目的管理流程及项目启动　2.1项目管理总体框架- 业务实现与项目管理的关系

- 项目管理与企业项目运营的关系

- 项目的管理责任与权力分工

- 讨论题：管理活动排序第三章 项目计划　3.1项目计划概述- 项目计划应包括哪些部分

- 演练：明确项目的计划构成及计划的管理方法第三天3.2需求及范围的管理- 演练：识别干系人、分析并制定策略

- 需求及需求管理的知识

- 演练：从需求到交付成果的—明确产品范围

- 演练：工作分解3.3进度管理- 项目进度管理的常见问题和错误

- 进度管理的思路及基本手法

- 演练：制定网络图、并形成项目进度计划3.4资源协调&

成本的管理- 项目成本管理与财务管理

- 演练：成本的估算及制定资金计划表第四章 项目执行保障　

- 要做到哪几个关键点才能保证各工作任务的执行比较有效？

- 为了使项目的执行更有保障，我们在工作质量管理、团队建设、沟通保障方面有没有什么方法可以采用？4.1

项目质量管理为什么把工作布置下去了，大家说工作完成了，但经常不是想要的结果？

- 质量、质量管理的概念

- 讨论：制定项目的QG Check List4.2人力资源调度及团队建设- 基本的项目人力资源管理思路

- 演练：制定HR计划、明确RACI4.3

沟通管理- 项目的成功对项目沟通的要求

- 项目沟通模式、沟通机制的制定

- 演练：项目的沟通计划第五章 项目控制　5.1控制模式- 演练：绩效报告的制做

- 演练：策划项目控制会5.2

项目风险管理- 风险管理操作的全过程

- 演练：风险的识别、分析、规划，形成风险的矩阵5.3

项目变更管理- 变更管理的知识

- 演练：角色扮演-某公司的变更管理第六章 项目收尾　6.1总结活动- 演练：总结会议的议程及重点呈现