转眼2020上半年已经过去了，下半年管理工作中有个重要的内容，就是做下一年，或者是三年的全面预算，有些小伙伴，关于预算和计划还傻傻的分不清，依然会提问？预算已经做了，为啥还要做计划呢？或者说做了计划就不要做预算了呀？多浪费时间呢---

今天针对这个问题帮助大家分析一下，这样小伙伴就清楚预算和计划的区别了！

1、全面预算是管理会计思维：指有效产出的相关性和有用性-是投入和产出的思维-简言之买卖思维；

计划-是完成任务要列出的清单，从小到大到是指作业层面，强调客观性和可控性。

2、预算是结果是思维，对未来经营盘算和经营标准，不用很精准，是管理思维；

计划是执行过程负责，按部就班执行，要求精准；

3、全面预算是对损益表，资产负债表的管理系统负责-关注结果

计划是对岗位负责，关注每件事情执行的细节；

总结一下，更容易理解：预算：买卖思维，是结果思维，在计划层面增加投入和产出的结果，

计划：上班干活，干什么？怎么干？基于岗位职责，基于效率，是执行层面，作业层面。

针对全面预算，还有小伙伴诸多迷惑的问题？

² 全面预算的编制逻辑是什么？

² 预算编制的时间滞后，不能如期完成怎么办？

² 在预算的执行中却控制力度不够？

² 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”！

² 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大；

² 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

² 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

² 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活？

² ……

针对系列问题，如何能够帮助到企业管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？

《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到大家，从实操的维度，预算编制得心应手，在执行层面将复杂的事情做到简单，高效。

【课程大纲】

**单元：如何理解业财融合下的全面预算管理及其在管理中的重要地位？

案例解析业财融合新思维

1. 业财融合新思维解析

2. 业财融合新思维与财务管理的关系

3. 发票报销说明

4. 费用说明往来账务说明

5. 业财融合新思维理念

6. 业财融合新思维与财务管理的关系

7. 发票报销说明

8. 费用说明

9. 往来账务说明

10. 业财融合在管理中“两个高标工具”应用

第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？

1.全面预算管理之“全面”

2.全面预算管理之：“预算”

3.全面预算管理之“管理”

4.全面预算管理PK预算

5.全面预算管理的**常用的“管理模式”解析与实践

第三单元：“全面预算管理”从哪里来？谁来负责编制？追求的结果？

1.全面预算管理数据的“来龙去脉络”

2.“风筝学说”与“龙骨学说”彰显高贵

3. 全面预算管理牵头机构与责任划分

4. 目标呈现“十大转变”内在机理“六大信念”转变

第四单元：全面预算运作逻辑“五步法”及“SOP”？

1.预算编制“五步法”具体内容和逻辑

2.全面预算模型编制“五步法”

² 战略

² 目标

² 计划

² 预算

² 绩效

² 过程监控的方法和工具

第五单元：“成本费用预算”的“四大关键”？

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本费用预算“四大关键”

² 分类预算

² 依据明确

² 目标导向

² 政策控制

² 预算编制的“七个原则”

² 全面预算“管理与控制”“五个原则”

第六单元：全面预算执行中要注意的问题？

1.预算调整要注意的问题

2.常见问题-着重关注的“七点”

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；全面预算编制的好，起到事半功倍的作用。