章节

一、概述

二、精益起源

三、精益生产思想原则与理念

四、精益生产的架构

五、精益生产实施成功要素

六、精益生产(YPS)的实施步骤

七、精益分组研讨

一、六西格玛的起源与发展

二、六西格玛是什么

三、对六西格玛的多种理解

四、六西格玛的六大价值观

五、六西格玛的经营管理体系

六、各阶段步骤和运用展示

七、六西格玛项目选择

知识点

什么是精益生产

丰田生产系统与精益概念的提出

精益管理在制造业的运用

精益管理在国际企业的运用

精益生产的5大原则思想

原则一从客户的角度定义价值

原则二识别价值流并消除浪费

原则三创造价值的步骤流动起来

原则四客户需求拉动

原则五完美

精益生产的组成

均衡生产

自働化

停线快速解决问题

准时化

精益生产的构建层次

领导力

核心战略优先

支撑体系

人才培养

YPS核心理念和原则

YPS模型

YPS的5大核心目标

YPS的具体内容结构

YPS的推进模型

YPS的支撑体系

六西格玛的起源与背景

变异与标准偏差

标准偏差与Sigma水平

Sigma水平的现实意义

统计尺度

解决问题的工具

经营策略

工作哲学

以顾客为中心

由数据和事实驱动的管理

聚焦于流程改进

主动管理

无边界的合作

追求完美,容忍失败

顾客焦点

过程

团队

训练

项目管理

工具

DMAIC各阶段步骤和运用展示

DMAIC案例展示

项目选择的重要性

项目的来源

项目的分解

项目选择的准则

选题矩阵表