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马斌

中层管理者综合技能提升

马斌 / 中国实效管理模式系统专家

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课程目标

明确:新常态下中层管理者的自我角色定位,建立相应的管理理念; 帮助:新常态下降低中层管理者的沟通成本,提高工作效率; 提升:新常态重塑中层管理者管理理念  提升团队意识和执行力; 训练:中层管理者带领团队的能力,并能做到建设自己的团队,培养自己的团队文化; 认识:中层管理者工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导力; 塑造:中层管理者有效教导下属的能力,提供个性化辅导方式,做到有效的工作追踪; 培养:新常态下提升中层管理者的职业化素养,协助组织提升管理团队的素质技能。

课程大纲

**部分:中层管理者的职业素养

1、 病态职场面面观

2、 案例分析

3、 视频欣赏

4、 中层管理者的职业素养

5、 中层管理者的核心素质

(1) 主人翁精神:我是一切的根源

案例:胡锦涛扎根西部20年

(2) 责任心:视频与案例

(3) 匠心精神:把工作做到极致

(4) 大局观念

(5) 爱岗敬业:视频欣赏

(6) 绩效意识:用业绩证明价值

第二部分:中层管理者的角色再定位

 1、中层管理者的角色及职能解读

 2、中层管理者要扮演好的七个角色

 3、中层管理者要过好三关

 4、中层管理者的职场三原则

 5、中层管理者的工作原则

 6、中层管理者应该具备的八种能力

第三部分:管理力提升——中层管理者七项技能修炼

模块一:提升领导力——让非权位影响力绽放光彩

讨论:什么样的领导才是好的领导?

1、 领导力的要素

2、 领导力的本质

案例:孟子论领导力

3、 新常态下领导力本质的演变

案例:95后的就业观,你看懂了吗?

4、 卓越领导者的进化

5、 曾国藩论领导力的来源

6、 视频欣赏

7、 领导力测评

8、 领导力之道——领袖魅力修炼

模块二:绩效管理:不秋后算账,关注未来

视频讨论

1、 管理的终极目标:绩效

2、 管理者必须追求“三效“

3、 5W2H工作法

4、 绩效是执行力的唯一衡量指标

模块三:善于用人——知人善任,人尽其才

1、 向荀子学用人

2、 培养“着眼长处“的用人思维

3、 讨论:“问题型员工“如何使用?

模块四:团队问题管理——解决问题才能建立威信

1、 发现和识别问题

2、 分析问题产生的原因

3、 采取措施解决问题

4、 寻求团队冲突解决方案

5、 用沟通解决团队问题——沟通技巧

模块五:时间管理——管理好时间是绩效的保障

1、 时间管理的核心:效率

2、 时间管理的陷阱

3、 有效管理时间的四大法则

4、 案例讨论:安排明天的8项工作

模块六:激励管理——“走心激励“让团队更优秀

1、 激励的目标是高效执行

2、 管理者要学会五种激励法

3、 学会帮助员工成长

4、 善于激发员工的潜能

模块七:强化执行力——做价值型中层管理者

1、 名人论执行力

2、 执行力的标准:到位

视频:《人民的名义》

3、 执行到位的“三把标尺”

4、 革除执行中的“四大陋习”

5、 将执行进行到底

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