【课程目标】

课程完成之后，学员能够：

1. 了解并领悟为什么卓越领导者的利器是培育部属

2. 了解培育部属的要点和形式

3. 了解并掌握面向绩效的部属能力成长过程的培育方法

4. 理解并领悟绩效辅导是培育部属的关键

5. 掌握并能运用绩效辅导的实施技巧

【课程大纲】（课时1天）

　一、卓越领导者的利器――培育部属

1. 蒋介石的经验

² 校长

² 红娘

2. 为什么对部属的培育指导不足？

² 客观因素（忙？）

² 技巧（不会教）

² 心态（专家）

² 认知、观念（靠HR和企业）

3. 培育指导部属的好处

² 对管理者而言

² 对部属而言

　二、如何培育部属

1. 培育部署的要点

² 知识

² 技能

² 心态

2. 企业对人力训练的基本架构

² 工作中教导

² 工作外训练

² 自 我  启  发

3. 面向绩效的部属能力成长过程及培育方法

² 工作教导

ü 不懂到知道

ü 工作教导的四阶段法训练

² 工作督导

ü 知道到做到

ü 跟进检查评估

² 工作领导

ü 做到到熟练

ü 激励艺术

² 工作改善

ü 熟练到变巧

ü 工作改善的四阶段法训练

　三、培育部属的绩效辅导技巧

　　1、培育部属的关键――绩效辅导

² 什么是绩效辅导？

² 为什么要进行绩效辅导？

² 绩效辅导的对象

² 绩效辅导的渠道

² 影响绩效辅导效果的因素

　2、绩效辅导实施技巧

² 绩效辅导准备

² 绩效辅导沟通

² 绩效辅导追踪

案例：绩效开始下滑张军

【主讲老师】

杨庆德老师，职业培训师。高绩效团队管理培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子； MTP、TWI、SYB资质讲师，经济师。十四年的企业管理咨询及培训经验，集职业经理、培训顾问、创业培训和高校教授于一身的实践型培训专家，专注於为企业培养高绩效的领导班子。多家国内知名培训咨询机构及企业特邀高级培训师、咨询顾问。教学风格重参与、互动、实操；风趣幽默、积极开放、知识宽泛、深入浅出、形式多样；奉行快乐学习的理念。

【近期服务过的企业】

中铁建、天津力神、平安保险、江南化工、新疆铁通、浙能集团、中企宏邦、华能、盾安集团、北京奔驰、国家电网、中城建、亚细亚、康师傅、华电、河南煤化、中石油、国电、中国三星、农业银行、上海大众、神华、吉林电信、麦克维尔、新赛股份、银隆国际、南航、西部银力、联邦西服、交通银行、商业银行、天富集团、陕西延长石油集团、建设银行等。