【课程背景】

当前地产环境下，房企发展的**大瓶颈已不是业务管控的问题，亦不是人才及专业度的问题。而基于组织进化的管理变革、组织再造、文化更新缺被提高到了前所未有的高度，也是目前大部分房企急需解决的问题，结合房企普遍缺少一套科学的、强有力的组织进化的方法和工具的现状，特研发本课程体系，以避免大家拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火的状态，形成标准打法、标准行为、文化共识，为组织充分赋能。本课程将以引导技术的理念与实践相结合，引导组织建立自下而上的高效驱动机制。

【参训对象】

各地产企业or区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

7- 14小时

【课程大纲】

**节 战略承接——引导技术驱动战略落地及高效执行

1.1“战略构建八步法”的价值创造体系

1.2组织愿景构建——描绘蓝图\确定目标

1.3引导工具：脑力激荡、群策群力

1.4引导工具：双收益矩阵

1.5根据价值贡献、驱动难易程度确定基于战略的核心任务

1.6引导工具：AS IS TO BE/世界咖啡

1.7锚定核心抓手——确定关键引领性指标

1.8引导工具：罗素行动学习计划表

1.9人岗权责明晰——落实行动计划并呈现目标责任卡

1.10 聚焦：管理决策小组审议及决策

第二节  经营原则构建——引导技术助力绩效改善

2.1“业务驱动三支柱”模型释义

2.2引导工具：FOCUS矩阵、因果分析网络图

2.3企业管理标签——沉淀组织管理智慧、促进组织升级

2.4经营管理原则对应的思维模式构建（一拖三）

2.5引导工具：群策群力、分类汇总**有价值主张

2.6管理行为规范——形成行为共识，激发组织活力

2.7引导工具：鱼骨图

2.6聚焦：管理决策小组审议管理原则及决策

第三节  团队胜任力标准制定——引导技术激发员工个体动能

3.1高层管理者胜任素质标准模型

3.2内部典型案例（3-5个）剖析及价值观倡导

3.3引导工具：双高人才九宫格

3.4方法论：管理者三维模型

3.5引导工具：三拖三

3.6高层管理者胜任素质标准制定

3.6逻辑同上：“三拖三”中层管理者胜任素质标准制定

3.7逻辑同上：“三拖三”员工胜任素质标准制定

3.8聚焦：管理决策小组审议胜任力标准及决策

第四节  文化影响与行为规范——引导技术锤炼战斗力**大化

4.1员工行为规范8支撑

4.2引导工具：YES OR NO

4.3依次导出行为规范8个大类的正负向行为

4.4引导工具：逻辑图、任务树

4.5层层推进构建文化影响体系

4.6聚焦：管理决策小组审议行为规范及决策