【课程背景】　企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存货下来。华为的董事会明确不以股东利益**大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商…)利益**大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。——任正非华为公司经营的目的：1）追求公司长期有效增长；2）长期有效增长的内涵；华为的经营管理体系本质上是以价值为纲的无生命管理体系。本课程以华为、联想、格力为案例，从财务视角诠释企业经营之根本。中国企业**欠缺的是企业的价值文化，注重短期利润和资产高增长，忽视了企业的价值管理。成功企业的价值管理都包含了中国的古典智慧，二元的哲学思想和无为而至的先贤智慧。　【课程收益】　A、理解为什么企业经营以”价值为纲“B、掌握价值为纲的管理思想和方法C、掌握价值管理的业绩评价指标D、建立价值管理的财务体系　【课程特色】　陈代友老师15年外企和大型民企高层管理经验、7年咨询培训经验，技术、管理、经营和财务的复合型知识结构，铸就陈老师授课高品质和高适用性，受到企业、学员一致好评。陈老师的课程突出特色，可以总结为”四个结合“：理论学习与案例分享相结合；现状分析与解决方法相结合；课堂讲授与互动交流相结合；情景演练与实务实战相结合。　【课程对象】　本课程针对董事长、总经理、高层管理者和财务专业人员　【课程时长】　本课程时长1天【6小时/天】　【课程大纲】　一、以”价值为纲“的管理思想之中国企业实践1、中外企业价值管理比较分析——利润管理的陷阱与价值管理的长期优势2、为什么要以价值管理为纲？1）公司价值怎么衡量？——案例研讨：公司年年有利润，为什么价值却越来越低？2）什么是价值管理？——案例研讨：世界500强企业如何应用价值管理理念实现公司成长3、价值管理的基础知识1）资本资产定价模型案例：企业股东权益的风险与报酬计算2）资本成本与资本结构的概念与用途——债务资本成本的估计——权益资本成本估计案例：利用资本资产定价模型估计A企业权益成本——综合资本成本计算案例：计算A企业综合资本成本WACC3）计算公司价值——案例练习：计算A公司的利润和价值二、华为以”价值为纲“的无生命管理系统1、华为”价值管理“的指导方针：太极生两仪——华为的二元思维1）华为**宝贵的无生命管理体系2）业务为主，会计为监督3）以规则的确定性应对结果的不确定性4）在加大授权的同时有效实施监管5）紧紧围绕价值创造简化组织和流程2、面向端到端业务流程的财经管理1）从机会点到回款业务流(OTC)的财经管理——OTC业务流程的关键控制点——从源头上控制住合同质量——面向客户合同/PO，打通回款、收入、项目预核算；——建立合同履行的一站式组织2）集成产品开发流程（IPD)的财经管理——集成产品开发（IPD）流程的财经管理——IPD流程的关键控制点——产业的商业计划及产品的投资组合管理——IPD流程与公司其它业务流程的集成3)  采购到付款（PTP）业务流的财经管理——PTP业务流程的关键控制点——采购流程和财经流程的集成——采购到付款的自动化与付款安全3、项目财经管理1）从以功能为中心向以项目为中心转变2）项目财经管理的关键活动3）确保项目经理和项目团队的权责对等4）项目考核与激励4、健全责任中心管理控制系统1）经营机制说到底是利益驱动机制——因地制宜化小核算单位——运用利益分配建立经营机制——利用分享机制和空耗系数，巩固”胜则举杯，败则拼死相救“的企业文化2）责任中心的管理方法——明确责任、简化管理、激活组织——分权与制衡——管理的差异性3）利润中心的运作机制——利润中心主战、自主决策；——机关资源优化，资源市场化——利润中心分权与担责5、资金管理1）探索适应公司长期发展的资本架构——内生性增长是支持华为未来发展的核心和主要驱动力——提升营运资产效率和质量，保证经营性现金的持续性和稳健性2）构建全球性资金体系，加强资金风险管理——扩大融资规模，丰富融资结构，分散融资风险；——建立多元化的融资体系和资金结算中心——稳健的财务政策是融资能力的保证3）集中管理资金，保障资金安全——资金管理实行中央集权，夯实流程责任——规范账户管理，建立统一司库制度——汇困能力的构建是公司资金安全的保障，也是汇困区域稳健经营的核心竞争力6、以价值为纲的财务组织模式1） 财务组织结构与法律结构的差异2） 财务组织结构的主线与辅线3）  财务组织的职能再设计——案例：财务总监、财务会计各部门的职责定义三、实施价值管理的有效管理程序1、指导业务单元发展方向的规划程序——案例分享：战略规划流程2、指导业务单元 日常经营经营活动的经营预算程序——案例分析：经营规划与预算案例3、建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序——案例分享：绩效指标设计、考核预评价案例4、核心经营程序和内控程序——客户交易管理程序——现金流管理程序