本课程以项目管理为例讲解管理会计的理论与实践应用。

【课程收益】

1、 了解管理会计的知识结构及其使用价值

2、 掌握管理会计的成本分类、管理理论以及项目管理的应用；

3、 掌握风险管理的理论框架和控制原理，并熟练应用到项目管理中；

4、 熟悉项目财务管理的关键内容和方法。

【培训对象】

财务人员和项目管理人员

【培训大纲】

一、 管理会计概述

1、 管理会计的实践意义

——财务职能再设计，从反应到决策支持

2、 管理会计的发展历程与知识架构

3、 华为为什么重视管理会计

二、 管理会计视角下的项目绩效管理

案例：华为项目管理框架

1、 项目管理概述

2、 项目目标与KPI指标设计

3、 项目前期管理

4、 项目计划管理

——编制项目WBS计划

5、 项目成本管理与成本核算

——管理会计的成本分类

——管理会计的量本利技术在项目目标和成本预测方面的应用

6、 项目绩效评价与考核

三、 管理会计视角下的项目风险管理

1、 COSO风险管理基本框架及其实践应用

2、 内部控制原理与内部控制流程

3、 项目管理的六大风险识别

——法律风险、纪律风险、财务风险、税务风险、质量风险和安全风险

4、 项目风险管理的指导原则

5、 项目组织结构与项目风险管控

6、 项目全周期的风险管控要点

案例：项目风险管理咨询案例

四、 管理会计视角下的项目财务管理

1、 项目财务管理的三项任务

2、 项目财务管理的四大风险

3、 项目财务管理的三大目标

4、 项目财务管理七项具体工作

a) 预算与计划管理；

b) 现金收付款管理；

c) 账户与印章管理；

d) 网银管理；

e) 备用金管理；

f) 银行承兑汇票管理；

g) 民工工资管理。