“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：

**， 学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；

第二， 学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；

第三， 学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有**大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。

【课程效益】

◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况    ◎ 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策    ◎ 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度    ◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言

【课程纲要】

企业运营之财务实战模拟·    鸟瞰企业经营及了解整体财务运作·    学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟·    即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…·    模拟新的成长策略(改变产品策略、追求**大销量)．

继续第二年的企业经营…·    制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…·    紧抓住实战模拟的心得 ，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益 财务管理和分析·    财务报表与财务比率分析·    现金流量·    成本、数量与利润分析·    预算管理、投资分析与费用成本控制

内容明细：

一、 如何快速读懂会计报表

1资产负债表：

　　 　报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系

　　 　从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作

　　 　各项经营活动在报表上怎样反映

2利润表：

　　 　利润是如何形成的

　　 　利润表各项成本内容分解

　　 　税收对利润及现金的影响

3报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

公司财务分析的核心思路

营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率

公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法

　　6大关键财务指标解析

　　信用控制指标：应收账款的管理

　　存货控制指标：存货的管理

　　综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔

　  财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？

　现金流量表

　　 企业3大现金活动分析

　　 现金与利润的权衡

　财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作 三、讲评

1.企业经营的本质

2.资产负债表、利润表的结构及平衡原理

3.明晰资产组成及流动资产、速动资产、存货及固定资产等概念

4.了解原料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关内容

5.企业利润影响因素分析

6.财务分析要点（盈利能力、费用率分析、偿债能力等）；

7.市场战略和产品、市场的定位；

8.市场投入的效益分析。

9.企业融资渠道及成本分析；

10.企业投资策略分析；

11.企业产能如何计算？如何平衡企业资源，实现产能**？

12.投资回报率、资产报酬率、权益报酬率分析（杜邦分析的好处）；

13.市场开拓与品牌建设对企业经营利润的影响。

14.应收账款及存货管理；

15.全程成本控制分析；

16.盈亏平衡点分析；

17.现金流量表的结构，企业现金流的三个管道

18.企业完善的财务管理体系。

20.全面预算体系

21.全面预算与融资决策；

22.全面预算的重点与难点