● 课程目标： 

做为采购人员您是否有这样的感觉：

——同财务人员打交道很困难，

——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥

——看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的

——价格谈不下去，供应商说亏本了

——KPI指标年年做、年年难做

——想选有实力的供应商，往往只看公司规模，但价格下不来，货交不出，好像不是真有“实力”

… …

本课程专门针对上述困惑，以采购视角，**通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。

● 课程大纲：

一、采购所花的钱是从哪里来的

◇ 采购流程中的财务内容

◇ 采购预算

◇ 原材料预算

◇ 资本预算

◇ 管理预算

◇ 开口采购预算（用于零售业）

◇ 弹性预算

◇ 零基预算

◇ 短期预算与长期预算

◇ 固定预算和滚动预算

◇ 采购审计

◇ 编制采购预算技巧

◇ 案例

二、掌握财务三张表，轻松与财务对话

◇ 财务会计中使用的成本概念

◇ 管理会计中使用的成本概念

◇ 成本会计

◇ 会计的基本六要素

◇ 权责发生制和收付实现制

◇ 会计恒等式

◇ 现金流

◇ 现金流平衡

三、怎样选择一个真有实力的供应商

◇ 供应商评审时必备的财务知识

◇ 偿债能力分析

◇ 资产负债率

◇ 流动比率/速动比率

◇ 营运能力分析

◇ 应收账款周转率

◇ 存货周转率

◇ 应付账款周转率

◇ 现金周转率

◇ 获利能力分析

◇ 资产收益率

◇ 投资回报率  

◇ 销售利润率

◇ 实例：

四、怎样评估供应商报价

◇ 报价分析时所需的财务知识直接成本

◇ 成本六大分类？

◇ 直接成本分析及影响直接成本要素

◇ 间接成本分析及影响间接成本要素

◇ 固定成本与可变成本

◇ 管理、财务、销售三项费用分析

◇ 怎样进行利润分析

◇ 分摊与折旧

◇ 量本利分析

◇ 共同费用的分摊

◇ 盈亏平衡分析

五、供应商是如何定价的

◇ 目标成本与标准成本

◇ 供应商的价格是如何制定的

◇ 成本加成定价法

◇ 目标利润定价法

◇ 基于价值的定价

◇ 公式定价法

◇ 还有降价的空间吗

六、如何用财务数据进行采购决策

◇ 自制外购决策

◇ 购买租赁决策

◇ 如何确定内部转移价格

◇ 盈亏平衡点的分析

◇ 敏感度分析

◇ 供应商现金折扣政策

◇ 税和发票管理

◇ 企业应缴哪些税

◇ 所得税的计算

◇ 增值税的计算和抵扣

◇ 避税

◇ 现金的时间价值NPV

七、库存管理所需的财务知识

◇ 库存的成本

◇ 取得成本

◇ 储存成本

◇ 缺货成本

◇ 订货的决策

◇ 经济订货量模型

◇ 库存财务价值

◇ 降低库存的财务意义

八、采购KPI所需的财务知识

◇ 三个数字提升采购地位

◇ 如何用财务数字体现采购绩效

◇ 如何**采购绩效提升公司绩效

◇ 质量成本

◇ 付款周期对价格的影响

◇ 交货期成本

◇ ROC 资金回报率

◇ 延长付款期带来的成本降低

◇ 缩短交货期带来的成本降低

◇ PPV是如何计算的

◇ **的采购绩效是什么