培训受众:

总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

课程收益:

1、理解培训是如何推动企业业绩增长；

2、基于战略和绩效的培训体系是如何构建的；

3、理解培训管理工作的核心，掌握年度计划的关键；

4、掌握培训需求调查的方法，并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法；

5、系统理解培训课程体系，为年度计划制定、课程配置奠定基础；

6、掌握简便有效的分析培训需求的方法；

课程背景:

随着培训被越来越多的企业所认可，很多企业从培训课程引入阶段转到理性消费阶段，从在此背景下，如何使培训聚焦公司的战略，让培训产生绩效，如何让有限的培训预算花在刀刃上，实现培训价值**大化？是企业面临的一个重要的课题。实战派培训管理专家刘海宏老师结合多年咨询与培训经验，与您分享如何制定科学的年度培训计划，推动公司管理改善与业绩增长。

培训一定要有效，培训不仅要培养人才，更要推动公司管理改善与业绩增长！

课程大纲：

一、培训管理概述

1、什么样的培训才有效？

2、培训如何促进企业可持续发展

3、培训如何促进企业经营业绩提升

共图咨询“培训推动企业业绩增长模型”

4、正本清源：培训应持有的正确理念

精细化管理是培训价值**大化的唯一选择

5、培训管理工作的核心要点

6、培训管理人员的角色与素质要求

7、中高层管理人员如何支持培训工作

8、有效年度培训计划的特征

二、基于战略的年度培训计划制定的步骤

1、基于战略和绩效的培训计划是怎样制定的？

2、基于战略和绩效的年度培训计划的步骤

3、影响你采用科学的年度培训计划制定步骤的原因与解决方法

4、**简便有效基于战略的培训计划制定步骤

三、年度培训需求调查

1、培训需求调查概览

培训需求调查类型及其作用

常用培训需求调查方法

2、问卷调查方法

问卷调查的利弊

问卷调查的主要目的

问卷调查内容设计（根据模板设计）

……

3、资料调查法

资料调查法的利弊

资料调查的主要目的

……

4、访谈法

访谈的主要目标

可用的访谈方法

单独访谈与座谈的利弊及适用对象

年度培训需求调查访谈对象及方式选择

……

5、其它培训需求调查方法

6、年度培训需求调查方案设计与执行

DIY：设计贵司的年度培训需求调查方案

四、培训课程体系知识

1、理解培训课程知识的重要性

2、分析培训课程的维度

3、共图咨询管理改善工具与课程体系

4、管理培训课程体系

五、年度培训需求分析

1、培训需求分析的内容

2、培训对象与形式

3、公司层面培训需求分析

4、部门层面培训需求分析

5、员工层面培训需求分析

6、中高层团队培训需求分析

7、销售团队培训需求分析

……

六、年度培训效果诊断

1、为什么要诊断年度培训效果

2、年度培训效果诊断的内容

3、年度培训效果诊断的步骤

4、年度培训效果诊断的方法

5、某企业年度培训效果诊断实例