【课程背景】

我们的企业是否也存在如下某些问题：

战略是仅供观瞻的高雅工艺品？

仅停留在**高决策者层面，在高层间也未能进行有效的战略沟通，员工更是对战略一无所知；

战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；

绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节。

战略面前：是单干户，还是协同作战？

Ø 业经营多元化，不同业务单元间缺乏合力；

Ø 各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重。

企业转型为什么这么难？

Ø 经历了阶段性战略并购及业务重组后，急需进行战略整合，加速新旧业务融合；

Ø 规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。

为什么我们没有竞争力？ 我们的优势来源于哪里？

Ø 资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；

Ø 希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。

本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶，课程纳入国内多所

著名高校商学院、知名企业大学课程体系；也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。

【课程对象】

企业的董事长、总经理； 核心团队与中高层主管、 准备进入公司管理层的储备干部；致力于企业发展策略与实施的管理工作者。

【课程时间】12小时，2天

【课程目标】

九大动作完成目标

Ø 清晰： 战略澄清与可视化

Ø 评价： 战略衡量与全程跟踪

Ø 遴选： 战略举措筛选与管理

Ø 分配： 战略执行责任分配体系

Ø 组织： 战略管理组织保障体系

Ø 落实： 战略分解与组织协同

Ø 考核： 战略绩效动态管理体系

Ø 控制： 动态的战略管理流程

Ø 反馈： 战略执行报告体系【课程内容】破冰：谁具备**高的STQ(战略思维)?

一、 战略的重要性

1. 案例分析：企业为何能够取得成功

2. 战略对于企业到底意味什么？

3. 没有战略管理就没有企业管理

4. 研讨：企业战略的理解与误区

二、  企业战略构建九步法内在关系模型

1．模型要素

2．战略管理的主要任务

3．战略管理者的构成及角色

4. 企业战略的制定、实施和控制

5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析

二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 战略领导的印记：愿景和使命

2. 战略意图和战略一致性

3. 利益相关者与利益相关者分析

4. 互动：黄金圆环与战略领导者

三、 九步法二：目标定制

1.  从信念、宗旨、使命愿景到目标

2. 中远期目标制定

3. 演练: 制定企业中期目标

四、 九步法三： 客户、市场与竞争----外部分析

1. 外部环境分析：宏观环境与产业动态演化

2. PEST分析，五力模型

3. 竞争对手分析

4. 公司战略

5. EFE矩阵分析与测试

五、九步法四：核心竞争力分析---内部分析

1．核心竞争力分析

2. 竞争对手KSF分析

4．主要业务问题分析

5. IFE矩阵分析与测试

六、  九步法五：战略选择与制定

1．I-E分析与TOWS分析

2．图表法制定战略

3．运用战略地图制定企业战略

4．实战演练：绘制企业战略地图

七、  九步法六：财务预测与分析

1．与战略相关的财务指标体系

2．财务预测与战略计划

3．量化指标与战略步骤分解

5．实战研讨：企业战略规划的量化指标

八、  九步法七：战略风险分析与管控

1. 潜在问题梳理

2．战略风险分析

3．风险分级与处置

4．演练：风险评估与分级

九、  九步法八：战略全局构建与平衡

1. 战略变量

2．内外依存关系分析

3．组织构建与流程落地

4．演练：流程与架构

十、  九步法九：制定**年的计划与实施保障

1. 战略的实施步骤

2．如何让年度计划保证战略的逐步实施

3．战略执行保障体系

4. 检验：计划与实施保障

十一、 战略、定位、愿景、使命，如何让员工更加忠诚？

      1、案例：华为的战略意图让十几万华为人统一意志、集体作战！

      2、使命如何凝聚人心？

      3、战略就是让个人目标与组织目标合二为一

      4、愿景汇聚组织内外的向心力

      5、演练：战略沟通让员工更加忠诚与组织。